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코칭과 조직문화

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작성자 CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 42회 작성일 18-11-06 10:39

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코칭과 조직문화

Coaching Across Organizational Culture


Kołodziejczak, M. (2015). Coaching Across Organizational Culture. Procedia Economics and Finance23, 329-334.


조직문화의 차원으로 코칭을 도입하는 기업이 늘어나고 있는 추세입니다. CiT코칭연구소에선 9block 모델에 기초하여 코칭 조직문화를 디자인하고 있습니다이 과정에서 중요한 것은 현재 조직의 상태에 맞게 적절한 코칭 솔루션이 개입되어야 한다는 것입니다조직의 상황에 따라 코칭이 가장 효과적으로 워킹하는 방법일 수도 있고코칭의 효과성이 나타나기엔 얼음이 녹듯이 오랜 시간이 걸리는 경우도 있습니다. 오늘 소개할 논문은 Cameron Quinn(2003)이 제안한 4가지 유형의 조직문화(과업지향/합리적 목표 문화관계지향/공동체 문화위계 문화에드호크러시 문화)에 따라 코칭이 적절한 인터벤션인지 정리한 논문입니다문화의 특징을 살펴보고 그에 따른 코칭의 효과성을 예측해 볼 수 있습니다.

 

(참고애드호크러시

전통적 관료제 구조와는 달리 융통적·적응적·혁신적 구조를 지닌 ‘특별임시조직’을 말한다베니스(Warren G. Bennis)는 애드호크라시를 “다양한 전문기술을 가진 비교적 이질적인 전문가들이 프로젝트를 중심으로 집단을 구성해 문제를 해결하는변화가 빠르고 적응적이며 임시적인 체제”로 정의한다이러한 애드호크라시는 대체로 영구적인 부서나 공식화된 규칙그리고 일상적인 문제를 처리하기 위한 표준화된 절차가 없이프로젝트에 따라 전문요원들이 팀을 구성해 상황에 맞게 문제를 해결해 가는 특성을 지닌다즉 구조적 차원에서 볼 때 애드호크라시는 복잡성·공식화·집권화의 정도가 모두 낮다는 특징을 지닌다당면 과제를 해결하기 위해 다양한 전문적 기술을 가진 사람들로 구성된 임시적 조직 구조조직 구조적 측면에서 관료제(bureaucracy)와 대조를 이루는 개념이다.


자세히보기 : https://blog.naver.com/citcoaching/221387281343

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