coaching institute of technoloagy CiT코칭연구소

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You can’t teach a man anything.

컨설팅

코칭문화/긍정조직문화 구축CiT컨설팅

코칭과 AI는 몇 번의 워크숍으로 성과를 창출하는 데는 한계가 있습니다.
장기적인 관점에서 개인적 차원의 접근(Individual Development)과 조직개발 차원의 접근(Organization Development)을 단계적,체계적으로 실시하여야 합니다.

Knowing단계

Doing단계

Being단계

  • 코칭이 조직 내에서 성과를 내기 위해서는 Being의 단계까지 가야 함에도 불구하고 현재에는 Knowing과 Doing의 초기 단계에 머물고 있습니다.
  • 리더중심의 코칭에서 전 직원을 대상으로 코칭을 전파하여야 하며 Being의 단계까지 가기 위해서는 성과평가∙ 승진 ∙ 보상 시스템과 연계시켜야 가능합니다.
  • 직급 별(임원, 중간리더, 구성원)로 효과적인 다양한 방법(워크숍, 일대일코칭, 그룹코칭, 팀코칭, 온라인 교육 등)을 단계적∙지속적으로 실시합니다.
  • 외부 전문 인력을 사용하는 것으로 시작하지만 궁극적으로는 조직 내 자원을 순환적으로 활용할 수 있는 방법을 구상해야 합니다.