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컨설팅 홈 > 기업/공공기관 > > 컨설팅 코칭문화/긍정조직문화 구축CiT컨설팅 코칭과 AI는 몇 번의 워크숍으로 성과를 창출하는 데는 한계가 있습니다.장기적인 관점에서 개인적 차원의 접근(Individual Development)과 조직개발 차원의 접근(Organization Development)을 단계적,체계적으로 실시하여야 합니다. Knowing단계 Doing단계 Being단계 코칭이 조직 내에서 성과를 내기 위해서는 Being의 단계까지 가야 함에도 불구하고 현재에는 Knowing과 Doing의 초기 단계에 머물고 있습니다. 리더중심의 코칭에서 전 직원을 대상으로 코칭을 전파하여야 하며 Being의 단계까지 가기 위해서는 성과평가∙ 승진 ∙ 보상 시스템과 연계시켜야 가능합니다. 직급 별(임원, 중간리더, 구성원)로 효과적인 다양한 방법(워크숍, 일대일코칭, 그룹코칭, 팀코칭, 온라인 교육 등)을 단계적∙지속적으로 실시합니다. 외부 전문 인력을 사용하는 것으로 시작하지만 궁극적으로는 조직 내 자원을 순환적으로 활용할 수 있는 방법을 구상해야 합니다.
코칭문화/긍정조직문화 구축CiT컨설팅 코칭과 AI는 몇 번의 워크숍으로 성과를 창출하는 데는 한계가 있습니다.장기적인 관점에서 개인적 차원의 접근(Individual Development)과 조직개발 차원의 접근(Organization Development)을 단계적,체계적으로 실시하여야 합니다. Knowing단계 Doing단계 Being단계 코칭이 조직 내에서 성과를 내기 위해서는 Being의 단계까지 가야 함에도 불구하고 현재에는 Knowing과 Doing의 초기 단계에 머물고 있습니다. 리더중심의 코칭에서 전 직원을 대상으로 코칭을 전파하여야 하며 Being의 단계까지 가기 위해서는 성과평가∙ 승진 ∙ 보상 시스템과 연계시켜야 가능합니다. 직급 별(임원, 중간리더, 구성원)로 효과적인 다양한 방법(워크숍, 일대일코칭, 그룹코칭, 팀코칭, 온라인 교육 등)을 단계적∙지속적으로 실시합니다. 외부 전문 인력을 사용하는 것으로 시작하지만 궁극적으로는 조직 내 자원을 순환적으로 활용할 수 있는 방법을 구상해야 합니다.
Knowing단계 Doing단계 Being단계 코칭이 조직 내에서 성과를 내기 위해서는 Being의 단계까지 가야 함에도 불구하고 현재에는 Knowing과 Doing의 초기 단계에 머물고 있습니다. 리더중심의 코칭에서 전 직원을 대상으로 코칭을 전파하여야 하며 Being의 단계까지 가기 위해서는 성과평가∙ 승진 ∙ 보상 시스템과 연계시켜야 가능합니다. 직급 별(임원, 중간리더, 구성원)로 효과적인 다양한 방법(워크숍, 일대일코칭, 그룹코칭, 팀코칭, 온라인 교육 등)을 단계적∙지속적으로 실시합니다. 외부 전문 인력을 사용하는 것으로 시작하지만 궁극적으로는 조직 내 자원을 순환적으로 활용할 수 있는 방법을 구상해야 합니다.