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- You can’t teach a man anything.
그룹러닝코칭
컨버전스 솔루션그룹러닝코칭
- 워크숍과 그룹코칭의 컨버전스
- 워크숍의 한계(교육 후 휘발성이 강함)를 뛰어넘고 그룹코칭의 장점(본인의 이슈 해결, 목표관리)을 극대화한 새로운 솔루션
| 형태 | 장점 | 단점 |
|---|---|---|
| Workshop |
새로운 정보 및 지식 학습 대규모 진행 가능 단기간 진행 가능 |
학습내용 체득화 미진으로 인해 현업 적용 및 학습 효과 지속성 낮음 강사 중심의 정보 전달 참가자 개별 이슈 해결 기회 부족 |
| Group Coaching |
코칭 세션과 세션간 현업 적용을 통해 학습 내용 체득화 및 특정역량 강화에 효과적임 참가자 중심의 정보 공유 및 이슈 해결을 위한 활발한 상호 학습 참가자 상호간의 지원과 도전을 통한 높은 몰입도 |
비용적 부담(1그룹 6~7명 진행) 장기간 진행으로 인한 관리의 부담 전문코치간의 역량 편차에 따른 그룹간 진행 편차 발생 컨텐츠 제공의 한계 |
- Group Learning Coaching
- 새로운 지식 스킬을 학습함과 동시에 그룹의 이슈 해결
- 구조화 프로세스를 통해 코치 간 편차 최소화
- 학습한 지식 스킬의 체득화 시간 확보
- 그룹코칭 대비 비용의 효과성 (1그룹 10~15명 진행)
- 세션과 세션 사이 과제 수행 중심 운영으로 현업 적용도 제고
※ 그룹코칭의 경우 1그룹 5~7명
대상
- 신임임원, 팀장, 핵심인재
주제
- 전문적 기술·정보 전달 + 개발 또는 해결이 필요한 조직적 이슈(리더십, 커뮤니케이션, 성과, 관계, 혁신 등)
코칭모델
- 1)
컨텐츠 학습 40%+코칭 60% - 2)
세션과 세션사이 = 개별과제, 공통과제, 피드백, 코치관리, 통합관리 등 - 3) 1Unit 이란? 3~4시간(세션 당) + 세션과 세션 사이 (Between the sessions)
