(주)CiT코칭연구소는 C사 성과관리 피드백 대화 워크숍을 진행하였습니다.

· 프로젝트 스타팅: 24년 7월

· 대상: 팀장급 14인

· 목적: 

 - 조직 내 리더로서 성과 면담(TMC dialogue)에 필요한 피드백 및 코칭 역량 함양

 -  일방적 지시형태의 피드백이 아니라 피드백 당사자의 자발적 변화인식 및 성찰을 유도하는 상호 커뮤니케이션으로서의 피드백 중요성 인식

· 방식:  오프라인 진행(3H)

· 기대효과: 

 -  중간 성과 면담 시 일방적인 피드백이 아닌 상호 관점 공유의 피드백 작용 기대  

 -  리더에게 요구되는 구성원 육성을 위한 피드백 및 성과관리 역량을 코칭과 연계함으로써 코칭접근법을 접목하여 보다 단계적, 지속적으로 실행하도록 함