매년 찾아오는 성과 면담 시즌은 

여전히 많은 리더와 구성원들에게 

가장 어색하고 불편한 시간으로 남아있지는 않으신가요? 

과거의 결과만을 엄격하게 '측정'하고 '판단'하느라, 

정작 인재의 진정한 '성장'과 조직의 '미래'를 놓치고 있는 것은 아닌지, 

깊이 성찰할 때입니다.

아도비, 마이크로소프트, GE와 같은 글로벌 선도 기업들이 

수십 년간 이어온 연례 평가 시스템을 과감히 내려놓고, 

'평가'를 넘어 '코칭'으로, 

'과거의 책임'에서 '미래의 학습'으로 성과관리의 패러다임을 혁신하고 

있는 이유가 바로 여기에 있습니다.

이러한 인간 중심의 변화 속에서 리더와 조직의 잠재력을 폭발시키는 비결에 대한 

깊이 있는 통찰과 실질적인 해법은 

지난 6월 글로벌 코칭리더십 세미나 내용을 통해 상세히 확인하실 수 있습니다.

성과관리의 새로운 패러다임: 책임에서 학습으로, 평가에서 코칭으로

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