기업코칭

You can’t teach a man anything.

코칭 프로그램 그룹코칭

그룹코칭 개요

그룹코칭
대상
  • 신임 임원, 팀장, 핵심인재
주제
  • 조직적 이슈: 리더십, 커뮤니케이션, 성과, 관계, 혁신, 부하직원 육성 등
기대성과
  • 집단지혜를 활용할 수 있는 기회 마련
  • 특정 분야의 지식 강화 및 자각 수준 제고
  • 상호 위안 및 긍정적 도전 의식 고취
구성
Q그룹코칭의 유형에 따라 어떻게 다른가요?
구조화
그룹코칭

전체 주제뿐만 아니라 세션 별 주제, 구조 및 핵심 내용도 사전 선정

짧은 시간 내에 특정한 역량을 높이고자 할 때 효과적임

 개별적인 이슈를 보다 심도 있게 다루기 위해 일대일 코칭을 추가하는 하이브리드(Hybrid) 형태도 효과적임
반구조화
그룹코칭

그룹코칭의 가장 보편적인 디자인. 전체 주제뿐만 아니라 세션 별 주제 사전 선정

교육 이후 체득화 및 성과 창출을 원할 때, 관심 영역이 명확할 때 효과적임
비구조화
그룹코칭

세션 별 주제를 매 세션 선정함으로써 코칭의 적시성을 극대화함

아이디어 창출과 공유, 소프트한 접근을 할 때 효과적임


QCiT 그룹코칭만의 특장점은 무엇인가요?
세계 최초 그룹코칭 구조의 특징과 효과성을 정의한 개발자가 직접 디자인
- 박정영, ‘효과적인 그룹코칭 프로세스 개발에 관한 연구’ 한국코칭학회 제3권 1호, 2010 다운로드
프로세스 중심의 다양한 그룹코칭 개발 및 운영 노하우 보유
- 그룹코칭의 A to Z 공개, ‘3Cs Ⅲ Group Coaching’ 바로가기
그룹러닝코칭
대상
  • 신임임원, 팀장, 핵심인재
주제
  • 개발 또는 해결이 필요한 조직적 이슈(리더십, 커뮤니케이션, 성과, 관계, 혁신 등)
특징
  • 워크숍과 그룹코칭의 컨버전스 형태
  • 워크숍의 한계(교육 후 휘발성이 강함)를 뛰어넘고 그룹코칭의 장점(본인의 이슈 해결, 목표관리)을 극대화한 새로운 솔루션
구성
한 세션 진행 예시

(한 세션 진행 예시)



  1. 1. 지난 세션 리뷰(30분)
  2. 2. 세션 주제관련 콘텐츠 학습(60분)
  3. 3. 세션 주제 논의(60분)
  4. 4. 마무리(30분)
Q워크숍/그룹코칭/그룹러닝코칭은 어떻게 다른가요?
형태 장점 단점
워크숍

새로운 정보 및 지식 학습

대규모/단기간 진행 가능

현업 적용 및 학습 효과 지속성 낮음

강사 중심의 정보 전달

참가자 개별 이슈 해결 기회 부족
그룹코칭

코칭 세션과 세션 간 현업 적용을 통해 학습 내용 체득 및 특정 역량 강화에 효과적임

참가자 중심의 정보 공유 및 이슈 해결을 위한 활발한 상호 학습

참가자 상호 간의 도전과 지원을 통한 높은 몰입도

비용적 부담(1그룹 6~7명 진행)

장기간 진행으로 인한 관리의 부담

전문코치 간의 역량 편차에 따른 그룹 간 진행 편차 발생 가능

콘텐츠 제공의 한계
그룹러닝
코칭

새로운 지식/스킬을 학습함과 동시에 공통의 개별 이슈(선정된 세션 주제와 관련된 이슈) 해결

구조화 프로세스를 통해 코치 간 편차 최소화

학습한 지식/스킬의 체득 시간 확보

세션과 세션 사이 과제 수행 중심 운영으로 현업 적용도 제고

그룹코칭 방법론

주제 선정(1세션)

다수가 참가하는 그룹코칭에서 주제 합의 과정은 개개인성을 극대화하는 과정이며 기성품이 아닌 부티크 교육을 실현하는 툴로서 참가자들의 초기 몰입도를 높이고 결과적으로 개발된 콘텐츠는 코칭 목표 달성을 위한 마중물 역할을 합니다.

첫 세션에서 개별 코칭 목표 수립 후 목표 달성을 위해 필요한 주제(키워드)를 중심으로 한 논의를 통해 일반적인 주제가 아닌 본인들에게 필요한 구체적인 주제를 스스로 정의하게 됩니다. 이러한 과정을 통해 변화에 대한 주도성을 높이고 기성품이 아닌 참가 리더들만을 위한 부티크 과정이 탄생됩니다. 이후 선정된 주제 별 콘텐츠가 만들어지고 두 번째 세션부터는 리더들이 선정한 주제와 내용으로 그룹코칭이 진행됩니다.