기업코칭 프로그램

You can’t teach a man anything.

코칭 프로그램

→

성공경험과 고성과를 창출하는 팀코칭

Powerful Dynamic Team Coaching
AATC: Advanced Accreditation in Team Coaching

국내 최초

국제 코칭연맹(ICF)
팀코칭 프로그램 인증 취득

Powerful Dynamic Team Coaching

팀빌딩, 퍼실리테이션, 워크숍과는
전혀 다른 팀코칭

1. 국내 최초 국제코칭연맹(ICF) 팀코칭 프로그램 인증 취득

CiT코칭연구소는 국내 최초로 ICF(국제코칭연맹) 인증을 받은 팀코칭 프로그램을 보유하고 있습니다.

CiT의 팀코칭 프로그램은 코칭 업계에서 10년 이상 선두주자로 활동하며 축적한 다수의 팀코칭 프로젝트 경험과 박정영 대표의 선진적인 연구개발이 녹아 있는 팀 성과 향상을 위한 혁신적인 프로그램입니다.

2. 고성과 팀의 행동 특성을 실제 코칭 장면에서 체화 할 수 있도록 설계

실제 팀 논의 장면에 두명의 코치가 투입되어 팀 역동과 의사소통 방식을 관찰함으로써 고성과 팀으로 가기 위한 행동 특성을 현장에서 훈련할 수 있도록 설계되었습니다.

3. 숙련된 최고의 팀코칭 코치풀 보유

CiT코칭연구소는 팀코칭 전문성을 갖춘 선도적인 기관으로, 최고 수준의 팀코치들과 파트너십을 구축하고 있습니다. 각 조직과 팀의 고유한 상황에 적합한 코치를 선발하여 맞춤형 프로젝트를 진행합니다. 또한 체계적인 교육 훈련과 코칭 가이드를 제공함으로써 팀 코치들이 현장에서 최대한의 역량을 발휘할 수 있도록 지원합니다.

팀코칭 개요
대상

  • 5~8인으로 구성된 리더와 구성원 한 팀
    (9인 이상인 팀일 경우 팀코칭의 대상은 추후 세분화될 수 있음)

기대성과

  • 조직의 목적과 목표 얼라인

  • 의사결정 과정 개선

  • 팀의 목표달성 및 성과향상

  • 리더십 향상

  • 다양성 극대화

  • 상호이해를 통한 존중의 문화

  • 협업과 커뮤니케이션 증진

  • 전문성 너머의 인간적인 수용

  • 학습조직화

  • 효과적인 회의 및 토론 역량 향상

구성

약 4~6개월

→

팀코칭 1단계

  1. 참가자 이해관계자 니즈 파악 인터뷰

  2. 팀코칭 준비도 설문 (척도문항 10개)

  3. 팀코칭이 가장 효과적인 방법인가?

  4. 팀코칭 프로세스 디자인하기

→

팀코칭 2단계

  1. Set-Up 워크숍
    2~3시간

  2. 팀리더 일대일코칭

    팀리더 wrap-up 미팅

  3. 최종설문

  4. 최종보고서 작성

  5. 마무리 미팅
    스폰서/팀리더/HR/팀코치(2인)

특징

  • 팀코칭 준비도 설문과 인터뷰 등을 통해 개별 팀의 상황에 맞는 100% 맞춤형 설계

  • 팀코칭 효과의 지속성 강화: 고성과 팀의 특징을 팀 코칭 장면에서 체화하고 Between sessions에서 지속적으로 훈련함으로써 팀의 자생력을 높이고 팀 체질 자체를 개선함

  • 코치 2인의 투입으로 최상의 결과 창출: 코치 1은 팀성과 창출을 위한 아젠더 논의에 대한 코칭을 진행, 코치 2는 고성과 팀의 행동 특성을 관찰하고 데이터 기반의 코칭을 진행함으로써 팀의 변화를 촘촘하게 가져감

  • 리더의 리더십 역량 강화: 팀 코칭 세션 전후에 리더와의 일대일코칭과 wrap-up 미팅 진행, 리더가 직접 팀 회의(논의)를 진행함으로써 팀코칭 기간 동안 리더가 리더십을 발휘하여 성공적인 결과를 달성하도록 지원함

팀 내 모든 이슈에 대한 총체적 접근 Holistic approach

개개인성

  • 팀 내 갈등

  • 커뮤니케이션

  • 협업

  • 리더십

  • 구성원 성장

  • 팀의 효과성

  • 개개인성의 극대화를 통한 팀 성과 향상

    팀에 속한 개인의 고유함을 극대화함으로써 최고의 팀 성과를 달성할 수 있도록 하며, 팀의 상호연결성과 역동에 초점을 맞추어 해결책을 모색

  • 팀의 성과 창출을 위한 총체적인 솔루션 개발

    팀이 달성하고자 하는 목표를 최우선으로 하는 과제를 아젠더로 하되, 그 목표를 달성하는 과정에서 발생하는 모든 이슈(갈등, 커뮤니케이션, 관계, 역량 등)에 대한 해결책을 모색

  • 팀코칭 효과의 지속성

    팀의 성과 달성을 위한 중요한 아젠더를 팀코칭에서 직접 다루고 결과를 만들어 내기 때문에 팀의 체질 자체가 개선됨으로써 팀코칭 종료 후에도 효과가 지속될 수 있음

팀 워크숍/퍼실리테이션과 팀코칭의 차이점
[1] 팀워크숍/퍼실리테이션

  • 코치 주도하에 대화를 리딩합니다.

  • 코치가 부재할 경우 모든 것이 다시 원상태로 되돌아갈 위험이 있습니다.

  • 팀은 코치의 질문과 반응에 의존하며 대화를 진행합니다.

[2] 팀코칭

  • 팀이 대화를 주도합니다.

  • 코치가 부재할 경우에도 고성과팀의 행동 특성이 팀에 내재화되어 팀코칭의 성과가 지속됩니다.

  • 코치는 적절한 시기에 팀의 대화에 개입하여 코치로서의 역할을 하고 빠집니다.

고성과 팀을 위한 씨실과 날실

2명의 코치가 투입되어 팀 성과와 직결되는 아젠더(코치1)와 고성과 팀의 행동특성(코치2)을 입체적으로 코칭함으로써 지속가능한 팀 성과 달성이 가능하도록 함

→

  1. [씨실: 코치 1] 팀코칭을 통해 팀은 업무수행의 성공경험 하기 & 가시적인 성과 달성하기 : Jump-In/Out

  2. [씨실: 코치 2] 팀코칭을 통해 팀은 현재의 팀 행동 수준을 파악하고 행동변화를 시도 : 고성과팀의 행동 특성

  3. 팀(팀리더&팀원): 팀의 성과와 직결되는 업무 논의

  4. 팀의 지속가능한 자생력 상승

  5. 팀 성과 달성

팀코칭 후기

  • 팀장 후기

    팀코칭이 처음에 생각했던 것보다 훨씬 유용했습니다. 실제로 팀원들이 협업에 대해 생각하는 방식이 좋은 방향으로 변화한 점을 회의뿐 아니라 일상적인 의사소통에서도 느낄 수 있었고, 모든 팀원이 앞으로도 유지하고 더 좋은 방향으로 발전시키고 싶어 하는 부분을 확인할 수 있는 좋은 계기였습니다.

    팀코칭을 통해 이전보다 조직의 팀워크가 향상되었다고 확신합니다. 이끌어주신 코치님들께 다시 한번 감사드립니다!

    그전까지 회의가 비생산적이라 생각하여 함께 논의하거나 생각을 묻기 보다 혼자 결정하고 처리하는 경우가 많았는데, 팀코칭을 통해 팀원들이 자기 의견을 잘 꺼내는 것을 보고 놀랐고, 답이 없다고 생각했던 일에 의미 있는 결과물이 나올 수 있다는 것을 경험했습니다.

  • 팀원 후기

    팀코칭을 진행하는 기간 동안에 이전보다 팀 내에서의 저희 역할에 대해서 다시 한번 생각해 보게 되었고 특히, 팀원들 간의 소통하는 데 있어, 제 입장에서 많은 도움을 받았습니다. 다시 한번 감사드립니다.

    갈등을 굳이 해결하려고 하지 않았는데도 팀코칭 과정에서 일에 대한 서로의 솔직한 대화를 통해 끝날 무렵에는 처음에 심각한 갈등 관계가 낮아지고 서로에 대한 기대를 다시 갖게 되었습니다.

    하나의 팀이라는 것, 또 그 안의 개개인성과 목표가 있다는 것, 다시금 생각해 보며, 소통 방식도 돌아보게 되었습니다. 솔직하고 더 나은 소통을 통해 발전하는 성과도 기대합니다!