전통적인 성과 평가의 한계를 극복하기 위한 방안으로 '동료평가(peer review)'에 대한 관심이 높아지고 있습니다.구글, 넷플릭스, 마이크로소프트 같은 글로벌 기업들은 기존의 연말 평가 방식을 폐지하면서 동료평가에 기반한 성과관리 시스템을 구축했습니다. 상사 한 명의 일방적 평가에서 벗어나 여러 동료들로부터 평가 받는 것은 정보의 양과 질 측면에서 분명 이점이 있습니다. 하지만 동료평가를 도입하다고 해서 공정한 평가, 구성원 동기부여와 몰입, 성과향상이라는 소기의 목적을 달성할 수 있을지는 살펴봐야 할 것 같습니다. 실제로 올 초에는 국내 대표 IT기업에서 동료평가 항목 중 하나가 발단이 되어 인사평가 논란이 일어나기도 했습니다.

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4월 코디웹에서는 하버드 비즈니스 리뷰의 아티클과 글로벌 기업사례를 중심으로 (1) 동료평가 도입시 고려사항, (2) 동료평가 시스템의 설계 포인트, (3) 동료평가의 활용 방안 등에 대해서 집중적으로 논의해 보고자 합니다.​ 동료평가, 상호피드백, 수시피드백에 대해 모호했던 점을 정리하고 피드백시스템 구축과 관련해 새로운 아이디어와 통찰을 얻기 원하신다면 지금 바로 신청하시기 바랍니다!

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[4월 코칭디자인 웨비나]

-주제: 동료평가에 대한 오해와 진실 (코칭디자인레터 58호)

-일시: 2021년 4월 22일(목) 13:00 -14:00

-형식: 실시간 온라인 세미나 (Zoom)

-참가비: 무료

-주최: (주)CiT코칭연구소

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*사전 신청해 주신 분들께 이메일로 접속링크를 보내드릴 예정입니다.

*참여 전에 블로그에서 코칭디자인레터 58호를 꼭 읽어보시길 부탁드립니다.

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