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[4월 코디웹 신청] 동료평가에 대한 오해와 진실

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작성자 CiT R&D센터 댓글 0건 조회 377회 작성일 22-05-12 20:51

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전통적인 성과 평가의 한계를 극복하기 위한 방안으로 '동료평가(peer review)'에 대한 관심이 높아지고 있습니다.구글, 넷플릭스, 마이크로소프트 같은 글로벌 기업들은 기존의 연말 평가 방식을 폐지하면서 동료평가에 기반한 성과관리 시스템을 구축했습니다. 상사 한 명의 일방적 평가에서 벗어나 여러 동료들로부터 평가 받는 것은 정보의 양과 질 측면에서 분명 이점이 있습니다. 하지만 동료평가를 도입하다고 해서 공정한 평가, 구성원 동기부여와 몰입, 성과향상이라는 소기의 목적을 달성할 수 있을지는 살펴봐야 할 것 같습니다. 실제로 올 초에는 국내 대표 IT기업에서 동료평가 항목 중 하나가 발단이 되어 인사평가 논란이 일어나기도 했습니다.

4월 코디웹에서는 하버드 비즈니스 리뷰의 아티클과 글로벌 기업사례를 중심으로 (1) 동료평가 도입시 고려사항, (2) 동료평가 시스템의 설계 포인트, (3) 동료평가의 활용 방안 등에 대해서 집중적으로 논의해 보고자 합니다.​ 동료평가, 상호피드백, 수시피드백에 대해 모호했던 점을 정리하고 피드백시스템 구축과 관련해 새로운 아이디어와 통찰을 얻기 원하신다면 지금 바로 신청하시기 바랍니다!

[4월 코칭디자인 웨비나]

-주제: 동료평가에 대한 오해와 진실 (코칭디자인레터 58호)

-일시: 2021년 4월 22일(목) 13:00 -14:00

-형식: 실시간 온라인 세미나 (Zoom)

-참가비: 무료

-주최: (주)CiT코칭연구소

*사전 신청해 주신 분들께 이메일로 접속링크를 보내드릴 예정입니다.

*참여 전에 블로그에서 코칭디자인레터 58호를 꼭 읽어보시길 부탁드립니다.

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