전통적인 성과관리 시스템에서는 직원의 성과를 평가해서 등급을 매기고 그 결과에 따라 차등 보상하는 것을 당연하게 여겼습니다. 하지만 한때 위세를 자랑했던 스택랭킹이 구성원의 사기를 떨어뜨리고 협업을 방해하는 주범으로 지목되면서, 최근에는 이러한 방식의 연간 성과평가를 폐지하는 기업이 점점 늘어나는 추세입니다. 이와 함께 OKR, 수시 피드백과 코칭 등 상시적으로 목표와 성과를 관리할 수 있는 방법에 대한 관심이 높습니다.

그런데 상시 성과관리로 전환하려는 기업들이 공통적으로 직면하는 문제가 하나 있습니다. 그동안 연말 성과평가를 통해 결정했던 승진과 보상을 어떻게 가져갈 것인가 하는 고민입니다. 전통적인 성과평가 방식이 최선이 아니라는 것에는 대부분 동의하지만 실제로 성과평가를 바꾸기 위해서는 보상에 대한 대안이 필요해 보입니다.

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5월 코디웹에서는 해외 기업의 사례를 중심으로 성가평가와 보상 간 연계성의 이슈를 살펴 보고자 합니다.

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[5월 코칭디자인 웨비나]

-주제: 상시 성과관리를 위한 보상전략 (코칭디자인레터 59호 참고)

-일시: 2021년 5월 26일(수) 13:00 -14:00

-형식: 실시간 온라인 세미나 (Zoom)

-참가비: 무료

-주최: (주)CiT코칭연구소

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*사전 신청해 주신 분들께 이메일로 접속링크를 보내드릴 예정입니다.

*참여 전에 블로그에서 코칭디자인레터 59호를 꼭 읽어보시길 부탁드립니다.

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