"실무는 1등, 리딩은 초보"…
신임 팀장의 '리더십 포비아'를 넘어서는 법

최근 조직에서 직면한 가장 핵심적인 통증 중 하나는 ‘신임 팀장의 온보딩’ 문제입니다. 실무 능력은 타의 추종을 불허할 만큼 탁월하여 리더로 발탁되었지만, 막상 현장에서는 이전과는 전혀 다른 차원의 도전에 직면하게 됩니다.

팀장으로서의 역할 정립이 미처 이루어지기도 전에 실무를 병행해야 하는 '플레잉 코치'의 상황, 그리고 개개인성이 뚜렷한 팀원들과의 소통은 막막함으로 다가옵니다. 기존의 관습적인 방식은 통하지 않고 새로운 대안은 부재한 상황에서, 신임 리더들이 느끼는 압박감은 이른바 ‘리더십 포비아(Leadership Phobia)’로 표출되기도 합니다.

◆ 단발적 레슨으로 리더십 체득이 어려운 이유

많은 기업이 신임 팀장 교육을 시행하지만, 단발성 강의만으로는 역부족인 경우가 많습니다. 리더십은 머리로 이해하는 지식이 아니라, 현장에서의 직접적인 '성장통'을 거치며 내면화되는 '실천 근육'과 같기 때문입니다. 이제 막 리더의 길에 들어선 이들에게는 일시적 처방이 아닌 긴 호흡의 육성 관점이 필수적입니다.

◆ 왜 '그룹러닝코칭'인가 : ACE 모델의 전략적 순환

CiT코칭연구소의 신임 팀장 온보딩은 단순 교육이나 일반 코칭의 경계를 넘어선 '그룹러닝코칭'을 지향합니다. 신임 팀장의 막막함을 해소할 가이드(Contents)를 학습(Learning)하고, 이를 코칭(Coaching)을 통해 각자의 현장 맥락에 맞게 최적화합니다. 이 과정의 핵심은 ACE 모델의 순환에 있습니다.

◆ 정서적 위안과 건강한 자극의 결합

그룹코칭의 진정한 가치는 '공동의 성장'에 있습니다. 유사한 고민을 가진 동료 리더들과의 대화는 심리적 안정감을 제공하며 리더십 포비아를 극복하는 원동력이 됩니다. 또한, 타 팀의 성공 사례는 강력한 도전 정신을 불러일으키는 촉매제가 됩니다. 다양한 맥락의 사례들이 융합될 때, 신임 팀장들은 비로소 자신만의 고유한 리더십 컬러를 구축하기 시작합니다.

◆ 리더십은 '사건'이 아닌 '여정'입니다

• 신임 팀장들이 현장의 과제를 안전하게 논의하고 다시 나갈 동력을 얻는 '성장 정거장'이 필요합니다.

• 두려움을 자신감으로 전환하는 여정, CiT가 성과와 성장을 견인하는 든든한 파트너가 되어드리겠습니다.

[이런 조직에 추천합니다]

• • 리더십 발휘보다 여전히 실무 비중이 압도적으로 높은 신임 리더가 많은 조직
• • 팀원 관리에 심리적 부담과 두려움을 느끼는 리더들을 위한 지원이 필요한 조직
• • 강의 중심 교육을 넘어 현장의 실질적인 변화와 실행력을 원하는 조직

성과와 성장을 동시에 견인하는 CiT 그룹코칭

신임 팀장의 안정적인 안착부터 리더십 역량의 실전 내재화까지,
CiT만의 검증된 그룹코칭 프로세스로 조직의 미래 리더를 육성하세요.