조직에서 임원코칭은 결코 '문제 해결을 위한 교정 수단'이 아닙니다. 오히려 조직이 성과가 탁월한 임원을 보호하고, 잃고 싶지 않은 핵심 인재로 육성하기 위해 선택하는 전략적 투자입니다.

• 리더의 인식: "나는 정량적인 결과를 만들어내는 사람이다"

• 구성원의 인식: "업무는 완수되지만, 협업의 과정이 고통스러운 리더다"

코칭 초기 단계에서는 리더의 리더십 스타일이 구성원에게 실제로 어떤 경험으로 전달되는지 객관적으로 마주하는 데 집중했습니다. 리더 본인은 '충분히 기다려주고 있다'고 믿었던 행동이, 실제로는 구성원에게 '압박과 통제'로 작용하고 있었다는 사실을 인지하는 것이 중요한 전환점이 되었습니다.

'의도가 아니라 영향이 리더십을 결정한다'는 관점을 수용하는 순간, 리더가 선택할 수 있는 대안적 행동은 비약적으로 확장되기 시작합니다.

코칭 중반부부터는 회의에서의 질문 방식 개선, 피드백 타이밍 조절, 경청의 태도 등 구체적인 실천에 초점을 맞췄습니다. 흥미로운 점은 리더 본인보다 구성원들이 먼저 변화를 체감했다는 점입니다.

"나의 작은 변화가 조직에 즉각적인 긍정적 반응을 불러온다"는 성공 경험은 코칭 후반부의 강력한 동기가 되었으며, 이는 DIY 진단을 통해 객관적인 리더십 지표의 개선으로 확인되었습니다.

성과는 뛰어나지만 리더십 이슈로 소진되고 있는 리더가 있다면, 지금이 바로 임원코칭을 도입해야 할 시점입니다. 임원코칭은 리더를 단순히 변화시키는 과정이 아니라, 리더가 가진 가능성이 조직 안에서 온전히 기능하도록 돕는 과정입니다.

CiT코칭연구소가 조직과 리더의 동반 성장을 위한 최적의 파트너가 되어 드립니다.