조직의 니즈가 폭발하면서 팀코칭은 이제 코치들에게 필수적인 영역이 되었습니다. 소통과 성과를 동시에 잡는 강력한 도구인 것은 분명하지만 팀코칭이 모든 팀의 Best solution은 아닙니다.

이 팀, 팀코칭이 '최선'이 아닐 수도 있습니다

“팀코칭이 필요한 것 같긴 한데… 다른 접근이 먼저 필요한 건 아닐까?”

팀코칭은 이미 있는 행동을 성찰하고 재설계하는 장입니다. 아래 5가지 상황이라면 팀코칭 이전에 다른 솔루션 제안이 필요합니다.

이 팀에게 팀코칭은 강력한 마법이 됩니다

아래와 같은 팀에게 팀코칭을 제안한다면 코치는 조직의 폭발적인 성장을 목격하게 될 것입니다.

• • 새롭게 구성된 팀 팀의 목표와 그라운드 룰(Ground Rule), 협업 규칙을 함께 설계해야 하는 시점
• • 변화와 도전에 직면한 팀 갈등이나 저성과 등의 이슈가 있지만 문제를 함께 해결하고 다시 나아가고자 하는 의지가 있는 팀
• • 합병(M&A) 등으로 융합이 필요한 팀 서로 다른 문화와 일하는 방식이 섞이며 ‘우리’라는 정체성 확립이 필요한 시점
• • 지속 가능성을 고민하는 고성과 팀 또는 스타트업 번아웃을 예방하고, 관계의 균열 없이 성장을 이어가고 싶은 팀
• • 특수 목적의 팀 이해관계자가 복잡한 교차 기능 팀(Cross-functional Team), 프로젝트 팀, 혹은 전략적 의사결정과 관계가 동시에 중요한 경영진 팀

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Team Coaching

만약 코치로서
‘팀을 진단하는 눈을 더 정교하게 갖고 싶다’
‘무작정 뛰어드는 것이 아니라, 설계된 프로세스로 확신을 갖고 들어가고 싶다’
‘팀코칭이 필요한 순간을 정확히 포착해 성과를 만들고 싶다’라고 느낀다면,

CiT 팀코칭 과정을 추천합니다.

팀코칭 스킬을 배우는 것을 넘어 팀의 코칭 준비도를 진단하고 그에 맞는 최적의 프로세스를 디자인하는 전문 코치로서의 '경쟁력'과 '안목'을 길러드립니다. CiT의 팀코칭 수료자라면 팀코칭은 팀퍼실리테이션과 비슷해요라는 말을 하지 않습니다. CiT와 함께 전문 코치로서의 경쟁력을 높이세요.

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