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[자료] ICF와 (사)한국코치협회 <멘토코칭, 코치더코치, 옵저브드 코칭, 코칭 슈퍼비전>쉽게 구분하기

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작성자 CiT marketing 댓글 0건 조회 5회 작성일 26-06-04 15:37

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Coaching Concept Clarified

ICF와 (사)한국코치협회, ‘멘토코칭’ & ‘슈퍼비전’ 완벽 용어 정리

코치 자격을 준비하다 보면 자주 헷갈리는 용어들이 있습니다. 바로 멘토코칭, 코치더코치, 옵저브드 코칭, 코칭 슈퍼비전입니다. 특히 ICF(국제코칭연맹)의 용어와 (사)한국코치협회(이하 KCA)의 용어가 비슷해 보이지만, 실제로는 초점이 조금씩 다릅니다.

✅ 쉽게 이해하려면 이 3가지를 질문해 보세요!
• 내가 코칭하는 장면을 보고 피드백을 받는가?
• 나 자신이 코칭 고객이 되어 코칭을 받는가?
• 코칭 기술을 다루는가, 코치로서의 존재와 실천 전체를 다루는가?

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◆ 기관별 5대 코칭 용어 상세 요약

01. ICF 멘토 코칭 (Mentor Coaching)

핵심: 관찰된 코칭 세션 기반 ICF 핵심 역량 개발 과정

설명: 참가자가 자신의 코칭세션에서 사용한 코칭 기술에 대해 코칭을 받는 것입니다. ICF 자격 증명을 위한 멘토코칭은 관찰되거나 녹음/녹화된 코칭을 기반으로 ICF 핵심 역량을 활용한 기술 개발에 초점을 둔 코칭 또는 피드백으로 구성됩니다. (사)한국코치협회의 '코치더코치'와 개념적으로 유사합니다.

ICF Definition: Mentor Coaching for an ICF Credential consists of coaching and feedback in a collaborative, appreciative and dialogue process based on an observed or recorded coaching session to increase the coach’s capability in coaching, in alignment with the ICF Core Competencies.

02. ICF 옵저브드 코칭 (Observed Coaching)

핵심: 교수자나 관찰자에게 코칭 장면을 직접 관찰 받는 것 자체

설명: 참가자가 코칭 기술을 연습하기 위한 방법으로 고객, 동료 참가자 또는 다른 사람을 코칭하는 것을 관찰하는 세션 자체를 의미합니다. 코칭 세션은 참가자에게 서면 피드백을 제공할 책임이 있는 교수자/관찰자에 의해 관찰되며, 실시간으로 관찰되거나 녹음된 세션을 통해 진행될 수 있습니다.

03. KCA 코치더코치

핵심: 코칭하는 장면에서의 전문 역량과 스킬에 대해 피드백 받는 것

설명: 유효한 인증코치가 참가자의 코칭 장면을 직접 관찰한 후 전문코칭 역량과 스킬에 대해 피드백, 코멘트, 코칭 등을 받는 일종의 ‘슈퍼비전(supervision)’을 의미합니다. 동일 자격 상호 간의 코치더코치 형태는 인정되지 않습니다. 현재 KCA는 ‘슈퍼비전’에 대한 정의를 아직 명확화하지 않은 상태이므로 ICF의 코칭 슈퍼비전과 직접적인 1:1 비교는 불가능합니다.

04. ICF 코칭 슈퍼비전 (Coaching Supervision)

핵심: 성찰적 대화를 통해 코치로서의 '나'를 성찰하는 과정

설명: 슈퍼바이저 코치와의 성찰적 대화를 통해 슈퍼비전을 받는 참가자와 참가자의 고객 모두에게 이익이 되도록 개인적, 전문적, 윤리적 역량을 지속적으로 발전시켜 가는 협력적 실천 과정입니다. 멘토코칭이 기술의 정교화에 초점을 둔다면, 코칭 슈퍼비전은 코치가 무엇을 하는가뿐 아니라 코치가 어떻게 존재하고 영향을 미치는가까지 다루는 더 전인적이고 통합적인 접근입니다.

05. KCA 멘토코칭

핵심: 코치 본인이 직접 코칭 고객이 되어 상위 코치에게 1:1 코칭을 받는 것

설명: 코칭 자격 취득 후 참가자가 직접 '코칭 고객'이 되어 유효한 상위 레벨의 코치로부터 1:1로 코칭을 받는 것을 의미합니다. (코칭 교육 시간 중에 실습으로 받은 코칭은 KPC, KSC 자격 요건의 멘토코칭 시간에 해당되지 않습니다.) 만약 전문코치로서의 내면적 고민이나 맥락으로 KCA 멘토코칭을 받은 경우, 이는 ICF 코칭 슈퍼비전의 영역에도 해당될 수 있습니다.

◆ 예시로 한눈에 보는 ICF 코칭 슈퍼비전 vs KCA 멘토코칭

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사례 ⓐ "세션 피드백과 제언을 듣고 싶어요"
"이상하게 50대 이상의 남자 고객을 만나면 코칭이 잘 안 됩니다. 어제 50대 중반의 대기업 리더를 코칭했는데 마음처럼 되지 않아 그 세션에 대한 피드백 and 제언을 듣고 싶어요." 판정: 이처럼 특정 고객과의 관계적 특성이나 코치 자신의 심리적 역동, 케이스를 분석하고 다루는 사례는 ICF 코칭 슈퍼비전에만 해당합니다.

사례 ⓑ "이 어려움을 주제로 코칭을 받고 싶어요"
"이상하게 50대 이상의 남자 고객을 만나면 코칭이 잘 안 됩니다. 어제 50대 중반의 대기업 리더를 코칭했는데 마음처럼 되지 않아 계속 마음에 남네요. 이 주제로 코칭을 받고 싶습니다." • 판정: 이처럼 코치로서 느끼는 심리적·내면적 어려움을 '하나의 코칭 주제'로 삼아 고객으로서 코칭을 청하는 경우, ICF 코칭 슈퍼비전과 KCA 멘토코칭 양쪽 모두에 해당할 수 있습니다.

사례 ⓒ "비즈니스 및 커리어 고민으로 코칭을 받고 싶어요"
"전문코치로서 커리어에 대한 불안이 있고 고객을 확보하는 데 현실적인 어려움을 겪고 있습니다. 이 부분에 대해 코칭을 받고 싶습니다." • 판정: 이처럼 코칭 케이스와 무관한 비즈니스 구축, 커리어 개발과 같은 일반적인 목적의 주제로 코칭을 받는 경우, KCA 멘토코칭에는 해당할 수 있으나 전문적인 ICF 코칭 슈퍼비전의 범주에는 포함되지 않습니다.

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