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코칭 프로그램 신임팀장 그룹코칭: 팀장이라는 새로운 직책, 고유한 리더십 스타일 찾기

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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 63회 작성일 25-07-30 15:21

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신임 팀장의 리더십 정체성 확립을 위한 여정:
성찰과 실행을 통한 고성과 리더십 그룹코칭 사례

팀장이라는 새로운 직책을 맡는 것은 단순히 권한이 확대되는 것을 넘어 조직을 바라보는 관점, 구성원과의 관계 맺기, 그리고 책임의 범위가 완전히 재정의되는 과정입니다. 변화의 분기점에 서 있는 신임 팀장들에게는 고유한 리더십 스타일을 찾아가는 체계적인 성찰의 시간이 필수적입니다.

◆ 신임 팀장에게 그룹코칭이 필요한 이유

팀장이 된다는 것은 리더로서의 새로운 역할과 책임을 온전히 수용하는 과정입니다. 독자적인 고민과 시행착오에 머물기보다, 동료 리더들과 함께 질문하고 대화하며 성장하는 '성찰의 장'이 정착되어야 합니다.

CiT의 그룹코칭은 단순 지식 전달을 넘어 "나는 어떠한 리더가 되고 싶은가?"라는 근본적인 질문에 대해 현장 중심의 소통으로 답을 찾아가는 주도적인 변화를 지향합니다.

실행 기반의 리더십 체득: '리더로서의 나'를 구축하는 실천들

참가자들은 실제 현장 적용을 통해 리더십 스킬을 넘어 대화 습관, 경청의 자세, 팀을 바라보는 관점의 전환을 경험하였습니다.

  • 전략적 대화: 열린 질문과 경청 기반의 1:1 대화로 팀 내 신뢰 관계 형성
  • 갈등 중재: 팀원 간 이견 발생 시 공감과 조율을 통한 중재 역할 수행
  • 일상적 소통: 스몰토크를 통한 정서적 연결 및 심리적 안전감 확보
  • 인정 피드백: 칭찬을 넘어 팀원의 강점에 집중하는 전문적 피드백 실행
  • 객관적 성찰: DIY 진단을 통한 피드백 수렴 및 리더십 거울로 활용
◆ 코칭 이후 체감된 주요 변화
  • "코칭을 통해 지향하는 리더상을 명확히 정의할 수 있게 되었습니다."
  • "구성원 개개인의 가능성을 발견하며 일대일 대화의 가치를 실감했습니다."
  • "리더는 해결사가 아닌 성장을 돕는 코치라는 관점의 변화가 가장 컸습니다."
◆ CiT 그룹코칭이 특별한 이유
  • 성찰 기반 프로세스: 콘텐츠 주입이 아닌 질문을 통한 근본적인 인식의 변화 도모
  • 주도성 강화: 대상자 스스로 문제를 정의하고 최적의 해법을 발견하는 역동성
  • 대화의 질적 혁신: 심도 있는 연결이 조직 문화의 전면적인 전환으로 연결

리더십은 완성된 능력이 아니라, 부단한 질문과 실천을 통해 다져지는 '태도'입니다. "혼자가 아닌 함께 성장한다"는 연결의 감각은 신임 팀장들에게 강력한 동력을 제공합니다. 관계 안에서 길을 찾고 함께 성장하는 리더십의 여정을 CiT가 응원합니다.

대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT코칭연구소가 함께하겠습니다.

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