[성과관리 워크숍] 제도보다 중요한 것은 대화

제도를 살아 움직이게 만드는 리더의 대화: 사내 리더 대상 원온원 피드백 대화 ◆ 프로젝트 배경 (Context & HR Needs) 새로운 성과관리 제도를 도입할 때 HR 담당자들의 가장 큰 고민은 단순히 제도를 설명하고 안내하는 것에 그치지 않습니다. 리더들이 새로운 체계를 또 하나의 업무 부담이 아닌 실질적인 리더십 도구로 받아들이고, 조직 내에 자연스럽게 정착될 수 있도록 돕는 원온원(1on1) 피드백 대화 Skills Workshop으로 기획되었습니다. …

[코칭리더십 워크숍] 역할의 확장을 위한 시간

개인의 탁월함을 넘어 사람을 통한 성과 창출: 부서장 후보군 대상 코칭리더십 워크숍 ◆ 프로젝트 배경 (Context) 조직에서 상위 리더로 성장한다는 것은 단순히 직책의 변화를 넘어 역할의 확장을 의미합니다. 더 넓은 시야로 성과를 조망하고, 조직의 방향성과 구성원의 성장을 동시에 견인해야 하는 전환기 단계에서 필요한 핵심 리더십 도구로서 본 코칭 워크숍이 진행되었습니다. …

[코칭리더십 워크숍] 조직 내 대화의 온도 차이 줄이기

조직의 대화법을 바꾸는 시간: 보안 전문 기업 리더 대상 코칭리더십 특강 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 조직 내 대화의 온도 차이를 해소하고 존중 기반의 소통 문화 확산 • 대상: 보안 전문 기업 전사 리더 (그룹장, 팀장, 파트장) • 핵심 화두: 리더의 의도와 구성원의 받아들임 사이의 간극 좁히기 …

[교육 사례] 코칭테크놀로지 심화 과정

코칭 경험자를 위한코칭테크놀로지 심화 과정 교육 사례 최근 많은 기업이 코치형 리더를 조직 안에 만들어내기 위해 적극적으로 움직이고 있습니다. 단순히 리더에게 대화 스킬을 알려주는 수준을 넘어, 구성원의 잠재력을 끌어내고 스스로 답을 찾도록 돕는 리더십 역량을 조직문화로 정착시키려는 시도입니다. 그 과정에서 많은 HR 담당자들이 다음과 같은 깊은 고민을 마주하게 됩니다. …

[코칭리더십 워크숍] 리더와 구성원 사이의 간극 메우기

리더의 확신과 구성원의 체감 사이의 간극 메우기 K사 리더 대상 자기인식 기반 리더십 워크숍 ◆ 프로젝트 배경: "열심히 하고 있는데, 왜 현장은 고요할까?" K사의 리더들은 누구보다 헌신적이었고 팀원들에게 명확한 가이드를 주기 위해 노력하고 있었습니다. 하지만 현장의 구성원들은 리더가 이미 답을 정해놓고 대화한다고 느끼며 '벽'을 경험하고 있었습니다. 리더의 열심이 오히려 구성원의 입을 닫게 만드는 역설적 상황을 극복하기 위해 CiT는 '자기인식(Self-Awareness…

[일대일 임원코칭] 섬세한 리더십의 완성

탁월함 위에 섬세함을 더하는 리더십의 완성: 제조업 C사 일대일 임원코칭 프로젝트 ◆ 성과 너머의 리더십 고민: "훌륭한 리더, 그러나 한 끗의 아쉬움" 성과가 뛰어나고 구성원의 신뢰도 두터운 리더일수록 스스로를 돌아볼 기회는 적습니다. 바쁘게 앞만 보며 달려온 리더에게 필요한 것은 '관리'가 아닌 '성찰의 공간'입니다. 제조업 C사는 강점 기반 위에 소통의 섬세함을 더해 더 큰 역할을 수행할 수 있는 리더십 기반을 마련하고자 코칭을 도입했습니다. …

[일대일 임원코칭] 리더십의 본질을 깨우다

성과 너머의 영향력, 리더십의 본질을 깨우다 제조업 K사 임원·팀장 일대일 코칭 프로젝트 ◆ 두 가지 경로, 하나의 목적지 (Context) 제조업 K사 리더십 교육의 일환으로 도입된 이번 프로젝트는 배경이 서로 다른 리더들이 모여 각자의 리더십 과제를 해결하는 특별한 여정으로 시작되었습니다. • 스스로 손을 든 임원: "더 성장하고 싶습니다." 성장의 필요성을 스스로 인식하…

[일대일 임원코칭] 리더의 태도가 만드는 조직의 질적 변화

C레벨 리더의 태도가 만드는 조직의 질적 변화: 임원진 대상 1:1 맞춤형 리더십 코칭 조직의 방향을 결정하는 C레벨 리더에게 리더십은 단순한 역할이 아닙니다. 매 순간의 선택과 태도로 드러나는 강력한 영향력 그 자체입니다. 이번 프로젝트는 조직의 핵심 리더 2인을 대상으로 진행되었으며, 각자의 리더십 스타일과 조직 내 영향력을 보다 정교하게 다듬어 조직 문화의 긍정적 전이를 이끄는 데 목적을 두었습니다. …

[그룹코칭] 리더십 교육이 다 거기서 거기 아닌가?

자발적 선택이 만든 리더십의 질적 진화와 집단지성: C사 팀장 대상 '선택형' 리더십 그룹코칭 "솔직히 처음엔 반신반의했어요. 리더십 교육이라는 게 뭐 다 거기서 거기 아닌가 싶었거든요. 하지만 이번 그룹 코칭은 달랐습니다. 나만의 고민을 털어놓으며 성장할 수 있는 발판이 되었고, 동료 팀장들의 이야기를 통해 위안과 공감, 그리고 스스로를 객관적으로 관조하는 소중한 시간이었습니다." — 참여 팀장 후기 중 …

[1on1 원온원 특강] 성과와 구성원의 몰입을 높이는 핵심 관리 도구

단순한 면담을 넘어 성과를 만드는 대화의 재정의: S사 리더 대상 1on1 원온원 인식 전환 특강 ◆ 프로젝트 배경 (Context) 많은 조직이 1on1을 도입했지만 현장 리더들은 여전히 기존 면담과의 차별점을 찾지 못해 어려움을 겪고 있습니다. 리더마다 방식이 제각각이고 구성원의 기대감 또한 낮은 상황에서, CiT코칭연구소는 '방법(How)'보다 '본질(Why)'에 집중한 인식 전환 솔루션을 설계했습니다. …

[임원코칭] 함께 일하고 싶은 리더인가?

임원코칭: 탁월한 성과를 넘어, 리더십의 영향력을 재정의하다 조직 내에는 업무 이해도와 실행력이 탁월하여 회사의 전폭적인 신임을 받는 핵심 임원들이 존재합니다. 하지만 뛰어난 성과에도 불구하고 구성원과의 관계, 소통 방식 등 리더십 측면에서 아쉬운 피드백이 누적되는 경우가 종종 발생합니다. 이번 C사 임원코칭 프로젝트의 주인공 역시 직무 역량은 의심의 여지가 없었으나, '함께 일하고 싶은 리더인가'라는 질문 앞에서는 조직 내부의 뚜렷한 온도 차가 존재하고 있었습니다. ◆ 임원코칭의 전략적 가치: 왜 핵심 인재에게 코칭이 필요한가 조직에서 임원코칭은 결코 '문제 해결을 위한 교정 수…

[피드백 대화 워크숍] 성과평가 평가자 대상, 평가 시즌마다 어려움이 반복된다면

평가 시즌마다 반복되는 어려움, 어떻게 하면 달라질 수 있을까? A사의 HR담당자인 G팀장은, 평가 시즌만 되면 여기저기서 들려오는 불평불만에 이번에도 숨이 턱턱 막혔습니다. 제도적으로 평가 결과는 먼저 팀장에게만 공개된 후 팀원들은 면담을 통해서야 알 수 있었고, 의무적으로 진행되는 면담이기에 일부 리더들이 구성원에게 낮은 점수를 설명할 때면 책임을 회피하거나 정작 필요한 피드백을 회피하는 경우가 많았습니다. 또 하나의 문제는 역량평가 기준에 대한 리더들의 낮은 이해도였습니다. 평가 기준이 일관되지 않아 팀원들의 불만도 점점 커져갔습니다. [직원들의 불만을 완화하고 상호 성장을 촉진…

[팀코칭] 리더십 전환과 구성원 연결감 회복

변화의 출발점: “함께 일하지만, 함께 성장하고 있을까?” H사는 빠르게 변화하는 조직 환경 속에서 리더십 전환과 구성원 간 연결감 회복이라는 과제를 마주하고 있었습니다. 특히 한 팀은 업무의 구조적 한계와 소통 방식의 고착화로 인해 관계와 협업의 균형을 다시 점검할 필요가 있어, CiT의 팀코칭(Powerful Dynamic Team Coaching)을 진행했습니다. 팀코칭 설계: ‘고성과 팀의 행동특성’을 팀의 일상에 녹이다 ◆ CiT 팀코칭은 단순한 팀빌딩이나 퍼실리테이션이 아닙니다. ◆…