C사 임원코칭: 리더십의 고도화 전략

임원코칭: 탁월한 성과를 넘어, 리더십의 영향력을 재정의하다 조직 내에는 업무 이해도와 실행력이 탁월하여 회사의 전폭적인 신임을 받는 핵심 임원들이 존재합니다. 하지만 뛰어난 성과에도 불구하고 구성원과의 관계, 소통 방식 등 리더십 측면에서 아쉬운 피드백이 누적되는 경우가 종종 발생합니다. 이번 C사 임원코칭 프로젝트의 주인공 역시 직무 역량은 의심의 여지가 없었으나, '함께 일하고 싶은 리더인가'라는 질문 앞에서는 조직 내부의 뚜렷한 온도 차가 존재하고 있었습니다. ◆ 임원코칭의 전략적 가치: 왜 핵심 인재에게 코칭이 필요한가 조직에서 임원코칭은 결코 '문제 해결을 위한 교정 수…

교육 워크숍: 성과평가 평가자 대상

평가 시즌마다 반복되는 어려움, 어떻게 하면 달라질 수 있을까? A사의 HR담당자인 G팀장은, 평가 시즌만 되면 여기저기서 들려오는 불평불만에 이번에도 숨이 턱턱 막혔습니다. 제도적으로 평가 결과는 먼저 팀장에게만 공개된 후 팀원들은 면담을 통해서야 알 수 있었고, 의무적으로 진행되는 면담이기에 일부 리더들이 구성원에게 낮은 점수를 설명할 때면 책임을 회피하거나 정작 필요한 피드백을 회피하는 경우가 많았습니다. 또 하나의 문제는 역량평가 기준에 대한 리더들의 낮은 이해도였습니다. 평가 기준이 일관되지 않아 팀원들의 불만도 점점 커져갔습니다. [직원들의 불만을 완화하고 상호 성장을 촉진…

H사 팀코칭: 리더십 전환과 구성원 연결감 회복

변화의 출발점: “함께 일하지만, 함께 성장하고 있을까?” H사는 빠르게 변화하는 조직 환경 속에서 리더십 전환과 구성원 간 연결감 회복이라는 과제를 마주하고 있었습니다. 특히 한 팀은 업무의 구조적 한계와 소통 방식의 고착화로 인해 관계와 협업의 균형을 다시 점검할 필요가 있어, CiT의 팀코칭(Powerful Dynamic Team Coaching)을 진행했습니다. 팀코칭 설계: ‘고성과 팀의 행동특성’을 팀의 일상에 녹이다 ◆ CiT 팀코칭은 단순한 팀빌딩이나 퍼실리테이션이 아닙니다. ◆…

게임회사: 그룹코칭으로 그룹 다이내믹 경험

빠르게 변화하는 게임 업계, 리더십 성장의 솔루션!리더십 교육이 답인가? 게임 업계는 정말 역동적입니다. 하루가 다르게 변화하고 창의적인 아이디어와 빠른 실행력이 생명인 곳이죠. 이런 환경에서 일하는 리더들은 매일 새로운 도전과 마주하게 됩니다. 이 고객사 역시 그런 고민을 가지고 있었습니다. 단순히 "이것 해주세요, 저것 해주세요" 하는 지시를 넘어서서, 팀원들이 더 성장할 수 있도록 돕고 조직 전체가 하나가 되어 더 큰 시너지를 만들어내는 방법에 대한 진지한 고민이었습니다. 빠르게 돌아가는 게임 업계의 소용돌이 속에서 한 게임회사가 CiT를 찾아주셨습니다. 처음으로 조직에 코칭을 도입하면서 '그룹 코칭'을 요청…

코칭리더십: 리더의 새로운 역할 Leader as Coach

코칭리더십은 더 이상 선택이 아닌 필수: 리더의 새로운 역할 Leader as Coach 코칭리더십의 핵심은 리더가 단순히 답을 주는 사람이 아니라, 구성원이 스스로 답을 찾아가도록 돕는 파트너가 되는 것입니다. 하지만 이러한 마인드와 스킬은 자연스럽게 형성되지 않습니다. 경청하는 법, 질문의 힘, 진정성 있는 존중의 태도는 체계적인 훈련을 통해 다져져야 합니다. CiT의 사내코치양성과정은 리더가 코치로서의 정체성을 확립하고 현장에서 즉시 적용 가능한 대화 스킬을 내재화하도록 돕습니다. 성공 사례 스토리: '성과관리에서 성장관리로' 국내 글로벌 제조기업 A사는 성과는 높았으나 구성…

스타트업 J사: 팀코칭 이후 고성과 팀으로 변신!

스타트업 J사 사례: 팀빌딩을 넘어 팀코칭(Team Coaching)으로 고성과 조직을 구축하는 전략 잠재력을 온전히 발휘하지 못하는 팀의 문제는 단순히 관리의 부재가 아닙니다. 조직의 목표와 개인의 성장이 정렬되지 않을 때 발생하는 구조적 한계일 가능성이 높습니다. ◆ 스타트업 J사 대표의 핵심 과제 "회사의 비약적인 성장을 목표로 하는 시점에서, 구성원 개개인의 성장 목표를 전사 목표와 일치(Align)시켜 동반 성장의 메커니즘을 구축하고 싶습니다." 하지만 개인의 목표 설정이 모호한 상황에서 회사 비전과의 연관성을 찾기란 쉽지 않았습니다. J사는 개인의 성장 로드맵을 명확히 하고, 자발적인…

L사: 현업에서 바로 사용! 코칭 스킬과 기법 교육

L사 코칭심화교육(3Cs Ⅲ Coaching Technology):고급 코칭 스킬 체득을 통한 리더십 역량 강화 CiT코칭연구소는 지난 4월 23일부터 25일까지 3일간, L사 그룹 내 사내코치 및 핵심 리더를 대상으로 ‘코칭심화교육(3Cs Ⅲ Coaching Technology)’ 과정을 성공적으로 마쳤습니다. 이번 과정은 사내 리더들이 현업에서 즉각 적용 가능한 고급 코칭 스킬과 다각적인 코칭 기법을 내재화하는 데 초점을 맞추었으며, 국내외 코칭 자격 취득을 위한 공식 인정 시간으로 활용되어 교육의 전문성과 실용성을 더했습니다. ◆ 과정 개요 및 핵심 목표 • 기간: 2026년…

임원 리더십 교육: 승진, 외부 영입, 조직 개편으로 새로운 리더가 된 임원

신임 임원의 성공적인 온보딩과 리더십 전환을 위한 여정:S사 임원 일대일 코칭 프로젝트 사례 S사 HR 담당자의 요청으로 시작된 올해의 임원 코칭 프로젝트는 수년째 이어지고 있는 CiT와의 견고한 파트너십을 상징합니다. 내부 승진, 외부 영입, 조직 개편 등 급격한 환경 변화 속에서 새롭게 리더 역할을 맡게 된 임원들을 위해 S사는 체계적인 리더십 개발 여정을 변함없이 이어가고 있습니다. ◆ 다양한 배경, 하나의 목표: 맞춤형 리더십 개발 • 내부 승진 임원: 연구 전문가에서 조직 관리자로의 급격한 역할 전환에 따른 모호함 해소 • 외부 영입 임원: 기…

D사 코칭 리더십 교육: 일방적으로 지시하는 리더, 수동적으로 따르는 팀원

직장 내 소통의 장벽을 허무는 전략, D사 사례:실무 밀착형 코칭 리더십 역량 강화 교육 수직적인 지시 체계가 한계에 다다르고 수평적 소통의 난도가 높아지는 환경 속에서, 많은 리더와 구성원이 상호 간의 소통 단절을 경험하고 있습니다. D사 역시 조직 내 소통 방식의 근본적인 변화를 위해 CiT코칭연구소와 파트너십을 맺었습니다. ◆ 고객사 핵심 요구사항 (D사 Needs Analysis) "일방적인 지시와 수동적인 이행이 반복되는 기존 문화로는 혁신적인 창의성을 기대하기 어렵습니다. 경쟁이 치열한 업계 특성상 구성원의 자발적 참여를 이끌어낼 새로운 소통 패러다임이 절실합니다." D사는…

L사 온라인 세미나: 신임 팀장 대상 1on1 대화의 목적과 방법 교육

신임 팀장의 연착륙을 돕는 리더십의 기초:L사 1on1 대화 전략 온라인 숏 세미나 진행 사례 신임 팀장에게 가장 시급하게 요구되는 역량은 무엇일까요? 처음 리더의 역할을 수행하게 된 이들에게는 일방적인 '명확한 지시'보다, 구성원과의 신뢰 관계를 구축하고 성장을 견인하는 '코칭형 대화'가 선행되어야 합니다. CiT코칭연구소는 L사 신임 팀장들을 대상으로 1on1 대화의 본질적인 목적과 구체적인 방법론을 정립하는 온라인 숏 세미나를 성공적으로 수행하였습니다. 짧은 세션 안에서도 참가자들은 리더십의 본질을 성찰하고 대화가 가진 성과 창출의 힘을 재발견하는 시간을 가졌습니다. ◆ 세미나 핵심 구성 및…

리더의 말이 달라지면

리더의 말이 달라지면: H사 일대일코칭 진행 후기자세히 보기 (클릭) → 

진급을 넘어서, 진짜 리더가 되기 위해서는?

진급을 넘어서, 진짜 리더가 되기 위해서는?: E사 승진자교육 워크숍 후기자세히 보기 (클릭) → ​

중간관리자 리더를 위한 코칭리더십 인사이트

중간관리자 리더http://를 위한 코칭리더십 인사이트: S사 워크숍 진행 후기자세히 보기 (클릭) →