교육 워크숍: 성과평가 평가자 대상

평가 시즌마다 반복되는 어려움, 어떻게 하면 달라질 수 있을까? A사의 HR담당자인 G팀장은, 평가 시즌만 되면 여기저기서 들려오는 불평불만에 이번에도 숨이 턱턱 막혔습니다. 제도적으로 평가 결과는 먼저 팀장에게만 공개된 후 팀원들은 면담을 통해서야 알 수 있었고, 의무적으로 진행되는 면담이기에 일부 리더들이 구성원에게 낮은 점수를 설명할 때면 책임을 회피하거나 정작 필요한 피드백을 회피하는 경우가 많았습니다. 또 하나의 문제는 역량평가 기준에 대한 리더들의 낮은 이해도였습니다. 평가 기준이 일관되지 않아 팀원들의 불만도 점점 커져갔습니다. [직원들의 불만을 완화하고 상호 성장을 촉진…

글로벌 기업: 피드백 문화 구축 사례

성공적인 변화의 시작, 글로벌 기업의 피드백 문화 구축 사례: K사 성과 피드백 대화 역량 강화 워크숍 오랜 역사를 가진 글로벌 기업 K사는 기존의 안정적인 비즈니스 모델을 넘어 새로운 성장 동력을 모색하고 있었습니다. 이 과정에서 리더들의 역할 변화가 중요해졌지만, 많은 리더는 팀원들을 효과적으로 이끌고 육성하는 방법에 어려움을 겪고 있었습니다. 리더들은 건설적 피드백 대신 '지시'에 익숙해져 있었습니다. 1. 문제 인식: '왜 리더들은 피드백에 어려움을 느꼈을까요?' ◆ 피드백 부재 문화: 팀원들은 자신의 성장 방향에 대해 명확한 가이드를 받기 어려웠습니다. ◆ 소통의 단절: 리더…

코칭리더십: 리더의 새로운 역할 Leader as Coach

코칭리더십은 더 이상 선택이 아닌 필수: 리더의 새로운 역할 Leader as Coach 코칭리더십의 핵심은 리더가 단순히 답을 주는 사람이 아니라, 구성원이 스스로 답을 찾아가도록 돕는 파트너가 되는 것입니다. 하지만 이러한 마인드와 스킬은 자연스럽게 형성되지 않습니다. 경청하는 법, 질문의 힘, 진정성 있는 존중의 태도는 체계적인 훈련을 통해 다져져야 합니다. CiT의 사내코치양성과정은 리더가 코치로서의 정체성을 확립하고 현장에서 즉시 적용 가능한 대화 스킬을 내재화하도록 돕습니다. 성공 사례 스토리: '성과관리에서 성장관리로' 국내 글로벌 제조기업 A사는 성과는 높았으나 구성…

L사: 현업에서 바로 사용! 코칭 스킬과 기법 교육

L사 코칭심화교육(3Cs Ⅲ Coaching Technology):고급 코칭 스킬 체득을 통한 리더십 역량 강화 CiT코칭연구소는 지난 4월 23일부터 25일까지 3일간, L사 그룹 내 사내코치 및 핵심 리더를 대상으로 ‘코칭심화교육(3Cs Ⅲ Coaching Technology)’ 과정을 성공적으로 마쳤습니다. 이번 과정은 사내 리더들이 현업에서 즉각 적용 가능한 고급 코칭 스킬과 다각적인 코칭 기법을 내재화하는 데 초점을 맞추었으며, 국내외 코칭 자격 취득을 위한 공식 인정 시간으로 활용되어 교육의 전문성과 실용성을 더했습니다. ◆ 과정 개요 및 핵심 목표 • 기간: 2026년…

D사 코칭 리더십 교육: 일방적으로 지시하는 리더, 수동적으로 따르는 팀원

직장 내 소통의 장벽을 허무는 전략, D사 사례:실무 밀착형 코칭 리더십 역량 강화 교육 수직적인 지시 체계가 한계에 다다르고 수평적 소통의 난도가 높아지는 환경 속에서, 많은 리더와 구성원이 상호 간의 소통 단절을 경험하고 있습니다. D사 역시 조직 내 소통 방식의 근본적인 변화를 위해 CiT코칭연구소와 파트너십을 맺었습니다. ◆ 고객사 핵심 요구사항 (D사 Needs Analysis) "일방적인 지시와 수동적인 이행이 반복되는 기존 문화로는 혁신적인 창의성을 기대하기 어렵습니다. 경쟁이 치열한 업계 특성상 구성원의 자발적 참여를 이끌어낼 새로운 소통 패러다임이 절실합니다." D사는…

L사 온라인 세미나: 신임 팀장 대상 1on1 대화의 목적과 방법 교육

신임 팀장의 연착륙을 돕는 리더십의 기초:L사 1on1 대화 전략 온라인 숏 세미나 진행 사례 신임 팀장에게 가장 시급하게 요구되는 역량은 무엇일까요? 처음 리더의 역할을 수행하게 된 이들에게는 일방적인 '명확한 지시'보다, 구성원과의 신뢰 관계를 구축하고 성장을 견인하는 '코칭형 대화'가 선행되어야 합니다. CiT코칭연구소는 L사 신임 팀장들을 대상으로 1on1 대화의 본질적인 목적과 구체적인 방법론을 정립하는 온라인 숏 세미나를 성공적으로 수행하였습니다. 짧은 세션 안에서도 참가자들은 리더십의 본질을 성찰하고 대화가 가진 성과 창출의 힘을 재발견하는 시간을 가졌습니다. ◆ 세미나 핵심 구성 및…

진급을 넘어서, 진짜 리더가 되기 위해서는?

진급을 넘어서, 진짜 리더가 되기 위해서는?: E사 승진자교육 워크숍 후기자세히 보기 (클릭) → ​

팀장의 말 한마디가 조직 문화를 바꾼다면?

팀장의 말 한마디가 조직 문화를 바꾼다면?: D사 코칭 리더십 워크숍 후기자세히 보기(클릭) → 

각자의 전문성을 유지하면서도 하나의 팀으로 시너지를 내야할 때

각자의 전문성을 유지하면서도 하나의 팀으로 시너지를 내야할 때: A기업, 팀빌딩 워크숍자세히 보기 (클릭) → 

OO병원, 코칭리더십 워크숍

OO병원, 코칭리더십 워크숍: 민원 발생에 대한 근본적 해결과 직원 공감으로 더 나은 조직문화 만들기자세히 보기 (클릭) → 

[기업코칭/워크숍]

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[기업코칭/특강]

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[기업/특강]

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