워크숍 프로그램 코칭리더십 워크숍: 대기업 S사, 임원 후보자 대상, 리더 마인드셋, 커뮤니케이션 역량 강화
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 83회 작성일 23-11-15 17:25본문
차기 임원을 위한 리더십 패러다임 시프트와 전략적 소통:
S사 임원 후보자 대상 코칭 스킬 고도화 워크숍 성과 사례
- • 목적: 코칭 리더십의 중요성 인지 및 차기 임원급 커뮤니케이션 역량 강화
- • 대상: S사 임원 후보자(Hipo 팀장) 17인
- • 구성: 총 3차수 오프라인 워크숍 (회당 3시간 / 워커힐 호텔 진행)
- • 기간: 2023년 6월 ~ 9월
◆ CiT 솔루션: 마인드셋 변화와 실전 대화 모델링
차기 임원으로서 갖추어야 할 코치형 리더 마인드셋을 장착하고, 현업의 난제인 저성과자(C-player) 면담 등 실질적인 리더십 장면을 코칭 기술과 연결하였습니다.
• FEN™ 모델 기반의 경청과 인정 실습
단순한 사실(Fact) 확인을 넘어 구성원의 감정(Emotion)과 숨겨진 니즈(Need)를 파악하는 대화 모델을 면담 장면에 적용하여 소통의 깊이를 더했습니다.
• 성과 관리 및 육성을 위한 대화 모델링
효과적인 피드백을 위한 코칭 대화 모델을 기반으로 롤플레잉(Role-playing)을 진행하여, 성과 창출과 인재 육성이라는 리더의 역할을 재인식시켰습니다.
◆ 리더의 역할 변화: Managing에서 Inspiring으로
[과거] 프로세스 기반 조직 관점
- • 성과 관리 및 통제 중심 (Managing & Controlling)
- • 평균주의 및 표준화 시대의 효율성 강조
- • 비교와 평가를 통한 서열화
- • 성과 창출을 위한 도구로서의 인적 자원
[미래] 개개인성에 기반한 사람 중심
- • 성장과 잠재력 발현 중심 (Inspiring & Developing)
- • 다양성 존중(DEIJ)과 초개인화 리더십
- • 인간(Human Being) 중심의 경영 철학
- • 개인의 성장과 조직의 발전을 결합
※ 코칭 리더십은 인간 중심의 철학과 대화 방법론을 결합하여 가슴 뛰는 열망이 있는 개인(Individual)을 조명합니다.
◆ 참가 리더들의 주요 성찰 및 피드백
- • 실질적 도움: 코칭의 정의부터 현장에 바로 활용 가능한 실습 중심의 구성이 매우 유익했음
- • 모델의 활용성: FEN™ 모델을 통해 다른 리더들의 관점을 이해하고 소통의 핵심을 파악할 수 있었음
- • 본질적 이해: 인간에 대한 근본적인 이해가 피드백의 시작이며, 긍정적 피드백이 행동 변화를 만든다는 것을 체득함
- • 커리어 비전: 직원 경험을 돌아보며 개선된 행동 변화를 다짐하고 구체적인 비전을 재설계하는 계기가 됨
"임원의 영향력이 클수록 리더로서 자신의 모습을 객관적으로 인식하고 변화를 가져오는 것이 조직의 성과와 직결됩니다. CiT 코칭연구소는 대상자의 니즈에 맞춘 정교한 프로세스 설계로 실질적인 성장을 지원합니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
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