코칭 프로그램 임원코칭: H사 신임 부서장 및 임원 대상, 맞춤형 일대일 코칭, 리더십 역량 강화
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 81회 작성일 23-11-16 14:27본문
전략적 자기 인식과 현장 맞춤형 솔루션을 통한 리더십 고도화:
H사 신임 부서장 및 임원 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 보고
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량 강화 및 자기 성찰 기반의 인식 수준 제고
- • 대상: H사 신임 부서장 및 임원 3인
- • 구성: 총 7~8회 일대일 코칭 (회당 60~90분) / DIY 진단 포함
- • 기간: 2023년 4월 ~ 9월 (약 6개월 집중 프로세스)
◆ CiT 솔루션: 주인의식과 효과성 중심의 DIY 디자인
CiT코칭연구소는 임원 개개인의 상황과 니즈를 정밀하게 분석하여 사전에 코칭 프로세스를 디자인합니다. 특히 대상자가 변화의 주체가 될 수 있도록 하는 참여형 솔루션을 배치했습니다.
- • 케미스트리 인터뷰(Chemistry Interview): 대상자가 직접 본인과 적합한 코치를 선정하게 함으로써 과정 몰입도 및 주인의식 고취
- • DIY 진단: 마지막 세션 전, 코칭 목표와 직결되는 문항을 코치와 함께 설계하여 성장의 변화를 객관적으로 측정
◆ 과정 효과성 및 만족도 상세 결과 (전체 평균 4.75 / 5.0)
| 평가 항목 | 문항 내용 | 평점 |
|---|---|---|
| 역량개발 효과성 | 이번 코칭은 리더로서 나의 성장에 도움이 되었다. | 4.75 |
| 전반적 만족도 | 나는 이번 일대일 코칭에 전반적으로 만족한다. | 5.00 |
| 코치 추천도 | 나의 코치는 다른 사람에게 추천하고 싶은 코치이다. | 4.50 |
◆ 코칭 성과 및 참가자 정성 피드백
- • 내가 지향하는 리더의 모습을 명확하게 정의하고 인지하게 됨
- • 현 상황의 어려움을 객관적인 시각으로 바라보며 동료들의 고민에 대한 공감 확보
- • 리더로서 본인의 부족한 부분을 다시 한번 성찰(Remind)하는 유익한 시간 확보
- • 조직 내 코칭 문화 정착을 위한 실질적인 행동 변화의 발판 마련
◆ 코칭 중 가장 기억에 남는 질문
- • "당신은 어떠한 리더가 되고 싶습니까? 소통 시 가장 걱정되는 부분은 무엇입니까?"
- • "리더로서 성장하고 싶은 명확한 내적 동기가 있는지 먼저 살펴볼 필요가 있습니다."
- • "현재 포지션에 있으면서 당신이 가장 하고 싶은 것은 무엇입니까?"
"임원의 자기 인식과 리더십 변화는 조직 전체의 성과와 직결됩니다. CiT 코칭연구소는 한 분 한 분의 니즈와 상황에 맞춰 정교하게 설계된 코칭 프로세스를 통해 실질적인 성장을 지원합니다."
- CiT 기업성장본부 리더십 코칭 가이드 중
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
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