[기업코칭/특강] 리더를 중심으로 조직 내 소통의 질 높이기, CiT 대화 모델 적용

인간 중심 철학을 통한 리더십 패러다임의 전환:S사 리더 대상 코칭 커뮤니케이션 역량 강화 특강 사례 조직 내 소통의 질은 리더가 구성원을 바라보는 관점에서 결정됩니다. S사는 리더들이 개개인성에 대한 존중을 바탕으로 코칭 리더십의 본질을 이해하고, 이를 실무 커뮤니케이션에 전략적으로 활용할 수 있도록 CiT코칭연구소와 함께 리더십 특강을 진행하였습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 인간 중심 철학 기반의 코칭 리더십 역량 제고 및 업무 커뮤니케이션 활용도 향상 • 대상: S사 리더 약 60인 •…

[기업/특강] 신입사원이 자신의 고유한 역량을 조직에서 발현 할 수 있도록

신입사원의 고유성을 조직의 동력으로 전환하다:자기 인식 고도화와 패러다임 전환을 위한 팔로워십 워크숍 사례 신입사원이 조직에 성공적으로 안착하기 위해서는 단순한 직무 지습 습득을 넘어, 자신의 고유한 역량이 조직 내에서 어떻게 발현될 수 있는지에 대한 깊이 있는 성찰이 필요합니다. 본 워크숍은 개별적 소양을 전략적 팔로워십으로 승화시켜 조직 적응도를 높이고 지속 가능한 성장의 토대를 마련하는 데 중점을 두었습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신입사원의 태도 패러다임 전환, 자기 인식 수준 제고 및 동기부여를 통한 팔로워십 발현 …

[기업/맞춤형 워크숍] R사 핵심인재 대상: 자신의 고유함 발견, 타인에 대한 긍정 인식 강화

핵심인재의 고유성 발견을 통한 조직 몰입 및 긍정의식 강화:R사 FFUM® 워크숍 기반 자기 인식 고도화 사례 핵심인재가 조직 내에서 지속적으로 성과를 창출하고 기여하기 위해서는 자신의 고유한 가치를 명확히 인식하는 '자기 인식(Self-Awareness)'이 선행되어야 합니다. R사는 개별 핵심인재의 무한한 가능성을 확인하고, 이를 조직의 발전 방향과 정렬(Alignment)하고자 CiT코칭연구소의 고유함 워크숍을 도입하였습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: FFUM® 워크숍을 통한 핵심인재의 고유성 인식 제고 및 자신·타인에 대한 긍정적 …

[기업코칭/워크숍] H은행 지점장: 여성 리더 코칭 역량 강화, 사내 코치 배출

여성 리더의 코칭 역량 강화와 전문 사내 코치 배출:H은행 KAC 자격 취득 및 코칭 조직 문화 확산 사례 조직의 지속 가능한 성장을 위해서는 리더들의 코칭 역량 내재화가 필수적입니다. H은행은 여성 리더십 그룹이 전문적인 코칭 스킬을 습득하여 현업에서 동료와 구성원의 몰입을 견인할 수 있도록 (사)한국코치협회 KAC 자격 취득 과정을 성공적으로 완수하였습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: KAC 전문 코치 자격 취득 지원 및 사내 코치형 리더 문화 확산 • 대상: H은행 여성 리더(지점장) 15인 …

[기업코칭/워크숍] KAC 자격 취득 지원: 코치 양성과정 교육 실습

사내 코치 양성을 통한 조직 몰입도 제고와 코칭 문화 확산:부서장 및 리더 대상 KAC 자격 취득 및 역량 강화 프로젝트 사례 조직의 지속 가능한 성장을 위해서는 리더들의 코칭 역량 내재화가 필수적입니다. 이번 프로젝트는 리더들에게 전문적인 코치 양성 과정과 실습을 제공하여 자격을 취득하게 함으로써, 현업에서 동료와 구성원들의 몰입을 이끌어내고 코칭 기반의 선순환 조직 문화를 정착시키는 데 중점을 두었습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: KAC 자격 취득 지원 및 사내 코치형 리더 육성을 통한 조직 관리 역량 강화 • 대상: 부서장 및 리더 3…

[기업 코칭/워크숍] 핵심 직책자 대상: FEN™ 모델 기반 코칭 특강

VUCA 시대의 플레잉 코치를 위한 리더십 패러다임 전환:H사 핵심 직책자 대상 코칭 특강 및 FEN™ 모델 기반 워크숍 성과 급변하고 불확실한 경영 환경 속에서 리더에게 요구되는 역할은 구성원의 잠재력을 이끌어내는 '플레잉 코치'입니다. H사는 임원 및 팀장급 리더들이 인간 중심 철학을 바탕으로 코칭 리더십을 내재화하고, 이를 성과 관리와 인재 육성에 즉각 활용할 수 있도록 CiT코칭연구소와 본 프로젝트를 진행하였습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 인간 중심 철학 기반 코칭 리더십 인지, 마인드셋 확립 및 실전 소통 역량 제고 • 대상: H…

[기업코칭/코칭워크숍] 멘토(Buddy) 희망자 대상, 코치형 리더의 마인드셋, 행동 변화

차세대 리더를 위한 코칭 패러다임의 확장: K사 Buddy 대상 CiT 3Cs Basic 코칭 역량 강화 워크숍 성과 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 개념 이해를 통한 코치형 리더 마인드셋 확립 및 시너지 창출 역량 강화 • 대상: K사 구성원 중 Buddy(멘토) 희망자 총 42명 (1차 23명 / 2차 19명) • 구성: 3 Days, 총 20시…

뿜(FFUM®) 고유함 워크숍: K사 구성원 대상, 나의 강점 발견, 자기 확신, 성과 연결 기반 구축

차세대 리더의 자기 인식 고도화와 강점 기반 성과 창출: K사 구성원 대상 코칭 역량 강화 워크숍 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 자기 인식 및 성찰을 통한 코칭 철학 습득 및 코치형 리더 마인드셋 확립 • 대상: 자신의 강점을 발견하고자 하는 K사 구성원 17인 • 구성: 2 Days (총 14시간 집중 워크숍) …

코칭리더십 워크숍: 대기업 S사, 임원 후보자 대상, 리더 마인드셋, 커뮤니케이션 역량 강화

차기 임원을 위한 리더십 패러다임 시프트와 전략적 소통:S사 임원 후보자 대상 코칭 스킬 고도화 워크숍 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 리더십의 중요성 인지 및 차기 임원급 커뮤니케이션 역량 강화 • 대상: S사 임원 후보자(Hipo 팀장) 17인 • 구성: 총 3차수 오프라인 워크숍 (회당 3시간 / 워커힐 호텔 진행) • 기간: 2023년 6월 ~ 9월 …

사내코치양성과정: 대기업 S사, 사내 강사 대상, 퍼실리테이션 역량 고도화, 코칭 체화

사내 그룹 코칭 전문가 양성을 위한 전략적 FT 역량 강화:S사 사내 강사 대상 퍼실리테이션 역량 고도화 및 코칭 체화 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 대상: S사 사내 강사 약 80인 • 구성: 총 2회차 운영 (회차별 1Day, 5~6시간 집중 교육) • 기간: 2023년 4월 ~ 8월 ◆ 프로젝트 목적 …

코칭리더십 워크숍: 기업 중간 관리자 및 임원 200인 대상, 장기 근속 리더와 MZ 세대와의 커뮤니케이션 …

전략적 소통과 실천적 코칭을 통한 리더십 패러다임 전환:O사 중간관리자 및 임원 대상 코칭리더십 워크숍 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 철학 기반의 리더십 역량 제고 및 현업 활용 가능한 커뮤니케이션 스킬 함양 • 대상: O사 중간관리자 및 임원 약 200인 • 구성: 총 8회차 전국 순회 교육 (1Day, 8H 집중 워크숍) • 기간: 2023년 4월 ~ 6월 …

특강: 대기업 S사, 임원진 대상, 왜 코치형 리더(Leader as Coach)가 되어야 하는가?

코치형 리더십(Leader as Coach) 확립과 고품질 대화 문화 구축:S사 임원진 대상 1on1 코칭 조직문화 확산 특강 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코치형 리더로서의 역할 인식 제고 및 1on1 대화 기반의 코칭 조직문화 확산 • 대상: S사 임원진 약 350명 • 구성: 1시간 집중 특강 (S사 온라인 스튜디오 생방송 진행) • 핵심 기조: CEO 리더십 메시지 기반의…

코칭리더십 워크숍: K사 지점장 및 팀장 대상, 수직적 조직문화와 구성원이 추구하는 수평적 가치의 간극 줄이…

수직적 조직문화의 간극을 메우는 전략적 대화 기술:K사 중간관리자 대상 코칭리더십 및 커뮤니케이션 강화 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 철학 이해를 통한 중간관리자 리더십 역량 제고 및 기본 스킬 체화 • 대상: K사 지점장 및 팀장 15명 • 구성: 1Day, 4시간 집중 워크숍 (이론 및 실습 병행) • 핵심 기조: 세대 간 소통 간극 해소 및 수평적 조직문화로의 전환 기반 마련 …