사내코치양성과정: 대기업 H사, 리더 대상, 사내 코치 역량 강화, KAC 인증 자격 시험 준비

코치형 리더 문화 확산과 조직 체질 개선의 시작:H사 사내코치 양성 과정 3Cs I Basic 교육 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 사내코치 양성을 통한 코치형 리더 문화 확산 및 코칭 조직 문화 발전 기여 • 대상: H사 리더 약 120인 • 구성: 3Cs I Basic 인증 프로그램 (총 20H / 3Day 과정, 1~4차수 운영) • 성과: 전년 대비 입과 인원 약 4.4배 증가 (27명 → 120명…

FFUM® 워크숍: 대기업 S사, 사내코치 대상, 고유함 이해, 역량 강화

리더의 고유함 발견과 전문성 고도화를 통한 조직 변화:S사 사내코치 대상 FFUM® 및 역량 강화 워크숍 ◆ PART 1. 고유함(FFUM®) 워크숍: 나만의 북극성 발견 ◆ 프로젝트 개요 • 목적: 사내코치 개인의 고유함 발견을 통한 긍정적 인식 고취 및 성과 연결 • 대상: S사 사내코치 22인 • 구성: 1Day …

특강: 대기업 H사, 경영진(CEO 및 임원) 대상, 리더십 메가트렌드, 조직 관리 방향성

팬데믹 이후 리더십 패러다임의 전환과 전략적 정렬:H사 경영진 대상 리더십 메가트렌드 및 1on1 문화 확산 특강 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 롱팬데믹 시대의 리더십 메가트렌드 파악 및 2023년 조직 관리 방향성 모색 • 대상: H사 경영진 (CEO 및 임원) 총 15인 • 구성: 1.5시간 오프라인 집중 특강 • 기간: 2022년 12월 …

워크숍: 대기업 H사, 시니어 임원 대상, 사내 멘토링 역량 강화 및 코칭 입문

베테랑의 경험에 코칭의 깊이를 더해 조직의 자산으로 전환:H사 시니어 임원 대상 사내 멘토링 역량 강화 및 코칭 입문 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 사내 멘토로서의 역할 수행을 위한 코칭 철학 이해 및 핵심 역량 습득 • 대상: H사 정년을 앞둔 임원 12인 • 구성: 3Cs I Basic 과정 (총 3Day, 20시간 집중 교육) • 기간: 2022년 12월 12일 ~ 14일 …

코칭 워크숍: D사 트레이닝 부서원 대상, 소통 시뮬레이션 중심 솔루션, 피드백, 코칭

존재의 인정과 심리적 안전감을 통한 커뮤니케이션 혁신:D사 트레이닝 부서원 대상 코칭 리더십 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 스킬 함양을 통한 업무 소통 강화 및 존재 인정을 기반으로 한 리더십 역량 제고 • 대상: D사 트레이닝 부서원 5인 • 구성: 총 16H (8H씩 2일 집중 워크숍) • 기간: 2022년 8월 스타트 …

사내코치양성과정: 대기업 H사 리더 대상, KAC 응시자 전원 자격 취득!

현장 리더의 코칭 모델 체득과 자격 취득을 통한 리더십 혁신:H사 사내코치 양성 과정 3Cs I Basic 및 KAC 인증 성과 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 현장 리더의 코칭 모델 체득 및 리더십 스킬 향상을 통한 전문 사내코치 양성 • 대상: H사 리더 27인 (1차수 참가자 14명) • 구성: 3Cs I Basic(20H) + KAC 인하우스 인증반 + 코치더코치(1:1, 2:1) • 성과: Basic 과정 …

FFUM® 워크숍: 대기업 L사 핵심 인재 대상, 나만의 고유함 기반 조직 성장 기여

통합적 자기 인식과 고유함 발견을 통한 리더십 확장:L사 핵심 인재 대상 Self-Awareness 강화 성과 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 자기 인식(Self-Awareness) 및 조절을 통한 행동 변화, 나만의 고유함 기반 조직 성장 기여 • 대상: L사 핵심 인재 19인 • 구성: 2Day 오프라인 집중 워크숍 (총 12H) • 기간: 2022년 9월 …

퍼실리테이션 교육 워크숍: S사 사내 코치 및 강사 대상, 사내 FT 역량 향상, 핵심 코칭 스킬 체화

집단지성을 이끄는 퍼실리테이팅 역량의 고도화:S사 사내 코치 및 강사 대상 그룹 코칭 FT 역량 강화 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 그룹 코칭의 효과적 운영을 위한 사내 FT 역량 향상 및 핵심 코칭 스킬 체화 • 대상: S사 사내 코치 및 강사 17인 • 구성: 1Day, 4H 집중 워크숍 (이론 2H + 고강도 시뮬레이션 2H) • 특이사항: 전담 코치 외 전문 코치 4인 추가 투입을 통한 밀착 피드백 제공 …

멘토링 워크숍: S사 신입 매니저 대상, 안정적 조직 정착 지원, 상호 성장 기반 마련

조직 안착과 조기 성과 창출을 위한 미래지향적 파트너십:S사 신입 매니저 대상 안정적 조직 정착 멘토링 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신입 매니저의 조직 문화 안정적인 정착 지원 및 성과 기여 역량 육성 • 대상: S사 총 14명 (멘토 7명 + 멘티 7명) • 구성: 1Day, 1.5H 집중 워크숍 • 기간: 2022년 9월 …

사내코치양성과정: S사 팀장 및 그룹장 대상, KAC 자격 취득

현장 리더십 고도화와 사내 코칭 시스템의 전략적 안착S사 팀장·그룹장급 대상 사내코치 양성 및 자격 취득 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 현장 리더의 리더십 스킬 향상 및 전문 사내코치 풀(Pool) 양성 • 대상: S사 팀장 및 그룹장 총 55명 • 구성: 3Cs I Basic(20H) + 밀착형 코치더코치(5인 1조) • 성과: 이수자 55인 중 43인 KAC(Korea Associate Coach) 자격 취득 …

1on1(원온원) 워크숍: 대기업 S사 리더 대상, 조직 문화 대전환, 코칭 리더십 내재화

전사적 1on1 코칭 리더십 내재화와 조직 문화의 대전환S사 리더급 1,500명 대상 1on1 코칭 리더십 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: CEO 메시지 기반 전사적 1on1 문화 정착 및 MZ세대 맞춤형 코칭 스킬 체화 • 대상: S사 중간 리더급 약 1,500여 명 • 구성: 1Day(8H) 집중 교육, 4개월간 상시 운영 • 기간: 2022년 3월 ~ 7월 (현재 후속 프로젝트 진행 중) …

마인드셋 워크숍: 석·박사 및 변호사 출신 신입사원 대상, 고유함 기반 조직 적응 및 마인드셋

개인의 고유함을 조직의 성과로 연결하는 전략적 팔로워십신입사원 대상 고유함 기반 조직 적응 및 마인드셋 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신입사원의 태도 패러다임 전환을 통한 조직 적응도 향상 및 고유함 기반 팔로워십 구축 • 대상: 석·박사 및 변호사 출신 신입사원 15인 (20~40대) • 구성: 1Day, 3시간 대면 집중 워크숍 • 기간: 2022년 8월 스타트 …

[기업워크숍/영상강의]

[기업워크숍/영상강의]