대기업 K사, 전사 팀장 대상 그룹코칭 의뢰
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 79회 작성일 25-08-27 15:53본문
■ HR 담당자의 고민
"교육이 끝나면 원점입니다."
"예산이 제한적이라 그룹코칭은 월 1회, 총 3회로만 가능합니다."
"라포 형성을 위해 팀장 50명 대상으로 사전 워크숍 1회는 필요할 것 같은데..."
■ CiT의 고민
"세 번의 그룹코칭으로 코칭의 효과가 얼마나 날까?"
"현업에서 바쁜 리더들이 월 1회 진행되는 그룹코칭에 얼마나 몰입할 수 있을까?"
"전사 팀장이 의무적으로 참가해야 하는 과정에서 주도성을 어떻게 끌어낼 수 있을까?"
■ CiT의 제안
그룹코칭 4회 효과를 내는 <워크숍1회 + 그룹코칭 3회> 디자인
☑️ 라포 그 이상의 워크숍 : 그룹코칭 1세션에서 진행되는 리더상과 목표수립, 세션 별 주제 선정을 사전 워크숍 내에서 진행되도록 설계하여 '그룹코칭 4회'의 효과를 볼 수 있도록 설계함. 따라서 워크숍 전에 그룹핑을 완료하여 그룹코칭의 그룹으로 워크숍을 진행하도록 함으로써 그룹 내 라포 형성 뿐만 아니라 그룹코칭 첫 세션 진행의 효과까지 기대할 수 있음.
☑️ Between Sessions의 설계 : 코칭의 구체적인 성과는 세션과 세션 사이 현업에서의 실행으로 구현되기 때문에 개별 목표에 대한 실행계획은 개별적으로 수립하고 실행하도록 함과 동시에 공통 실행계획(조직의 긴급한 이슈와 관련하여)을 수립하도록 하고 관리함.
☑️ 나만을 위한 그룹코칭으로 설계 : 조직에서 일방적으로 설계하고 제공하는 과정이 아니라 워크숍에서 참가 리더들이 직접 그룹코칭 설계에 참여하도록 함. 우선 각자의 목표달성을 위해 필요한 주제를 그룹별로 도출해 세션별 주제를 선정하도록 함으로써 그룹별/개인별 특성을 반영함(그룹별로 그룹코칭 세션 주제는 상이함). 이후 세션 주제 별로 마중물 강의를 할 수 있도록 2명씩 선정. 본격적 논의에 앞서 참가 리더들의 경험과 지식을 짧게(7분 내외) 나눔으로써 마중물 역할과 동시에 주도성을 이끌어 낼 수 있도록 함.
제한된 예산안에서 최대 효과!
참가자들의 준비도와 몰입도 극대화
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