대기업 S사, 임원 대상 코칭 리더십 워크숍 의뢰
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 173회 작성일 25-09-09 13:18본문
솔루션 디자인 미팅 후, 뭐가 달라질까 "S사, 임원 대상 코칭 리더십 워크숍 의뢰"  HR 담당자의 고민 "박사급 전문가들의 경력 성장, 어떻게 지원할 수 있을까요?" "부서별 산업군이 명확해서 일괄적인 교육은 한계가 있는 것 같아요." "임원들이 부서원과의 경력개발 면담을 더 체계적으로 할 수 있도록 도와주고 싶어요." CiT의 고민 "출장도 잦고, 바쁜 임원들을 대상으로 교육 시간 확보와 몰입이 가능할까?" "『임원들』의 대화 패턴을 제한된 시간에 어떻게 변화하게 할 수 있을까?" CiT의 제안  토요일 오전 2시간씩, 3번의 워크숍 : 바쁜 임원들을 대상으로 토요일(출근일)에 2시간 워크숍 3회 진행, 워크숍과 워크숍 사이 시간을 실습 시간으로 확보, 총 2개월의 워크숍으로 기획 성과관리 프로세스와 연계한 설계 : 누구보다 성장에 대한 니즈가 많은 연구원들을 대상으로 성장 피드백을 진행해야 하는 기간이기 때문에 워크숍 내용을 피드백 면담 중심으로 기획 임원 성장 여정으로 설계 : 단순 스킬 교육이 아니라 임원으로서의 어떤 리더가 되고 싶은가에 대한 인사이트를 나누는 시간으로 강화하고, 마지막 워크숍에서는 각자의 '리더상'을 수립하는 것으로 마무리. 워크숍 종료 이후에도 큰 방향성을 지속적으로 가져갈 수 있도록 함. 워크숍 사이, 과제를 통해 실습 시간 확보 : |
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평소 하던 면담이 코칭 면담으로 업그레이드! 성과와 성장이라는 두 마리 토끼를 동시에! |
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