Executive coaching

"회사가 하라니까 하긴 하는데..."
억지로 받는 코칭 효과 있을까요?

스스로 원해서가 아니라 회사의 권유로 시작된 비자발적인 코칭은 리더들의 경계심을 유발하기 쉽습니다. 이러한 거부감을 변화에 대한 주도성과 적극적인 몰입으로 바꾸는 영리한 솔루션이 있습니다.

회사의 권유로 시작된 코칭, 왜 효과를 보기 어려울까?

많은 기업이 조직 내 건강한 소통 문화와 성과 창출을 위해 리더들에게 코칭리더십 체득을 권유합니다.

하지만 코칭 대상자 대부분은 본인이 직접 신청하기보다 회사의 권유나 지시로 대상이 된 경우가 많습니다. 직급이 높은 임원이라고 다르지 않습니다. 오히려 더 복잡한 감정이 듭니다. 때문에 리더들은 본능적으로 단단한 방어 기제를 세우게 됩니다.

리더들이 이러한 경계심을 품은 채 마주 앉게 되면, 아무리 훌륭한 코칭 프로그램과 세계적인 코치를 매칭해 주어도 실질적인 행동 변화나 리더십 향상이라는 효과를 기대하기 어렵습니다. 코칭의 성패를 가르는 가장 강력한 변수가 결국 대상자의 심리적 자발성입니다.

경계심을 주도성으로 바꾸는 치트키, 케미스트리 인터뷰

비자발적으로 시작된 대화에 자발성이라는 강력한 엔진을 다는 CiT코칭연구소만의 독보적인 장치가 바로 케미스트리 인터뷰(Chemistry Interview)입니다.

기존의 방식처럼 탑다운 형태로 코치를 일방적으로 배정받는 것이 아니라, 코칭 대상자가 직접 코치를 인터뷰하고 스스로 파트너를 선택하는 특별한 프로세스입니다. 사람은 자신이 직접 고르고 선택한 것에 본능적인 책임감을 느낍니다.

대상자가 3~4명의 전문 코치 프로필과 영상을 확인한 뒤, 후보를 압축해 직접 인터뷰를 진행하고 최종 선택하는 과정을 거치면 심리적으로 거대한 변화가 일어납니다.

"내 의지로 파트너를 선택했다"는 주도적인 경험은 코칭을 감시나 평가가 아닌 나를 위한 성장의 기회로 인식하게 만듭니다.

더불어 회사가 나의 의견을 깊이 존중하고 있다는 신뢰를 주어, 대화가 시작되기도 전에 초기 몰입도와 주인의식을 극적으로 끌어올립니다.

북극성을 세우는 1세션, 정체성의 변화로 이어지는 코칭리더십

케미스트리 인터뷰를 통해 심리적 자발성을 확보한 리더들은 어색함 없이 곧바로 핵심 대화에 진입합니다. 이는 코칭 전체의 성공을 좌우하는 1세션(목표 수립 세션)의 효과성으로 고스란히 이어집니다.

CiT에서 진행한 임원코칭. 1세션에서 임원들은 코치와 함께 자신의 리더십 여정을 깊이 탐색하며, 내가 진정으로 되고 싶은 모습인 리더상을 수립하게 됩니다. 수십 년간 조직을 이끌어온 베테랑 임원들조차 정작 한 번도 정면으로 마주한 적 없었던 이 질문을 마주하는 순간, 막연했던 생각들이 자신만의 언어로 구체화되는 경이로운 경험을 합니다.

자신의 가치관이 담긴 또렷한 리더상이 세워지면 그것은 방향을 알려주는 든든한 북극성이 됩니다. 이후 수립하는 구체적인 집중개발영역과 실행 계획들은 단순한 일회성 행동 점검에 머무르지 않습니다.

리더상이라는 거대한 톱니바퀴가 돌아가기 시작하면 개별 행동이라는 작은 톱니바퀴들이 맞물려 돌아가며, 리더의 정체성 자체를 변화시키는 진정한 코칭리더십으로 발현됩니다.

스스로 측정하고 지속하는 CiT 임원코칭의 디테일

받아야 하는 숙제 같던 코칭을 내가 주도하는 여정으로 바꾸는 힘은 철저하게 정교한 설계에서 나옵니다. 실제 비즈니스 현장과 단절되지 않으면서도, 코칭 세션이 끝난 이후에도 임원 스스로 자신을 비추어 보며 지속적인 성장을 이어가게 만드는 구체적인 시스템은 어떻게 작동할까요?

변화를 거부하는 임원을 최고의 리더로 깨우는 솔루션

CiT코칭연구소는 비자발적인 리더의 마음을 열어주는 케미스트리 인터뷰부터, 평생 지속될 리더십 북극성을 세우는 목표 수립 세션까지 검증된 프레임워크를 제공합니다.

일을 잘하게 만드는 기술을 넘어 한 사람의 삶 전체에 강력한 변화의 방향을 부여하는 진정한 코칭리더십의 힘! 지금 CiT만의 차별화된 맞춤형 임원코칭 솔루션을 만나보세요.