[리더십] 당신은 어떤 리더가 되고 싶은가요?
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작성자 CiT marketing 댓글 0건 조회 8회 작성일 26-06-24 16:12본문
Leadership
임원에게도 리더상이라는 단어는 참 낯선 질문입니다.
그래서 특별한 의미를 가집니다.
흥미로운 사실은, 오랜 시간 조직을 단단하게 이끈 베테랑 임원조차 "내가 어떤 리더가 되고 싶은지 깊이 들여다볼 기회가 없었다"고 고백하곤 한다는 점이에요. 수십 년의 경력, 많은 의사결정의 경험을 쌓아오며 숨 가쁘게 달려왔지만, 정작 '나'라는 본질을 마주할 시간적 여유가 주어지지 못했던 것인지도 모릅니다. 매 분기 쫓아오는 성과와 당면한 역할에 몰입하느라 말이죠.
하지만 자리가 무겁고 바쁠수록 이 질문을 가만히 던져보아야 합니다. 한 번도 깊이 생각해보지 않은 길이라는 것은, 뒤집어 보면 앞으로 그려나갈 나만의 독창적인 리더십 지도가 드넓게 펼쳐질 수 있다는 설레는 신호이기도 하니까요.
<나만의 리더상>이 주는 변화
내가 어떤 리더가 되고 싶은지 명확히 정의하는 과정은 결코 거창한 슬로건을 만드는 일이 아닙니다. 매일 일터라는 치열한 공간으로 출근하는 리더의 하루를 완전히 바꾸어줄, 지극히 현실적이고 유용한 지침서에 가까워요.
1. 오롯이 '나의 게임'을 주도 (성취감의 깊이)
위에서 요구하는 대로, 혹은 '남들이 다 이렇게 하니까'라는 관성에 이끌려 움직이면 성과가 나도 온전한 내 것 같지 않고, 실패했을 땐 아쉬움과 억울함이 깊어지기 마련입니다. 하지만 나만의 철학으로 판을 짜고 주도권을 쥐면 달라집니다. 내 손으로 직접 방향을 일구어내어 성과를 거두었을 때의 뿌듯함은, 시켜서 이뤄낸 성공과는 비교할 수 없이 리더로서의 자존감과 효능감을 채워줍니다.
2. 위아래 '감정적 피로감'이 줄어듭니다.
많은 리더들이 위에서는 실적 압박을 받고, 아래 구성원들을 대할 때는 '내가 혹시 꼰대처럼 보이지는 않을까?' 스스로 검열하느라 에너지를 소진하곤 합니다. 하지만 "나는 이런 가치를 소중히 여기는 리더야"라는 명확한 기준을 세워두면, 중심을 잡고 밀고 나갈 단단한 맷집이 생겨납니다. 불필요한 감정 소모가 자연스럽게 줄어들게 되지요.
3. 마이크로 매니징을 멈추게 됩니다.
팀원들의 행동을 지시하고 확인하던 습관에서 벗어나 <나의 리더십 기준>을 세우고, 기준에 따라 "여러분들의 주도적인 활동을 지원"하는 것을 선언하고, 신뢰 어린 질문을 건네기 시작해 보세요. 놀랍게도 팀원들이 스스로 답을 찾아 움직이기 시작할 것입니다. 시간이 부족해 미뤄두었던 '핵심 전략과 미래 구상'에 시간을 온전히 몰입하실 수 있게 됩니다.
"나는 어떤 리더가 되고 싶은가?"
막상 이 질문에 직면하면 여전히 막막하게 느껴질 수 있어요. 그럴 때는 질문의 각도를 아주 조금만 바꾸어, 편하게 답할 수 있는 아래의 질문부터 툭 던져보는 것은 어떨까요?
✅ 내 안의 리더십을 깨워줄 두 가지 질문
- '이 사람처럼 되고 싶다'고 느꼈던 멋진 리더는 누구였고, 어떤 모습이 마음을 움직였나요?
- 내가 이 조직을 떠나는 날, 동료와 구성원에게 '어떤 리더'로 기억되고 싶은가요?
수십 년간 굳어진 자신만의 리더십 스타일을 스스로 객관화하여 돌아보고, 새로운 리더상을 정립하는 것은 결코 쉽지 않은 여정입니다. 마치 거울의 도움 없이 내 뒷모습을 온전히 볼 수 없듯이, 내 리더십의 사각지대를 다정하고 정교하게 비추어줄 러닝 파트너가 필요한 이유이기도 합니다.
"조직의 성과와 리더의 성장을 균형 있게 끌어가고 싶다면"
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