코칭 프로그램 [기업코칭/그룹코칭] H은행 신임 팀장: 조직 관리 리더십 개발 및 실전 역량 향상
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 94회 작성일 24-04-12 19:11본문
H은행 그룹 코칭을 통한 수평적 소통 및 성과 관리 역량 강화
금융 산업의 변화에 발맞춰 신임 팀장들에게 요구되는 핵심 역량은 업무 관리뿐만 아니라 구성원의 잠재력을 이끌어내는 코칭형 리더십입니다. H은행은 신임 팀장들이 조직 관리 리더십을 체화하고 안정적으로 안착할 수 있도록 CiT코칭연구소와 함께 연간 프로젝트를 진행하였습니다.
- • 목적: 신임 팀장 필수 리더십 개발 및 조직 관리 실전 역량 향상
- • 대상: H은행 신임 팀장군
- • 구성: 총 4개 그룹 운영 / 그룹별 5회 집중 코칭 (회당 약 3시간, 오프라인 기반)
- • 기간: 상반기 및 하반기 연간 운영
◆ 참여 리더 후기: 코칭 이후 찾아온 현장의 변화
"처음 세운 목표를 달성할 수 있을까 걱정도 됐지만, DIY 진단과 팀원 인터뷰를 통해 제 노력이 팀원들에게 긍정적인 영향을 주고 있다는 확신을 얻었습니다. 그 반응을 보니 앞으로도 더 잘해보고 싶다는 강력한 동기가 생기더라고요."
"팀장으로서 팀을 위해 고민하고 애쓰는 모습을 보여주는 것만으로도 큰 의미가 있다는 걸 깨달았습니다. 수평적으로 자주 소통하고 팀원들의 성과를 인정하며 자신감을 북돋아 주니 저 스스로도 소통에 자신감이 붙었습니다."
"솔직히 보수적인 조직 문화 안에서 먼저 다가가는 게 쉽지 않았습니다. 하지만 그룹 코칭에서 동료 리더들과 고민을 나누며 서로 공감하고 아이디어를 얻은 덕분에, 호기심 어린 질문으로 대화를 시작할 수 있는 용기를 얻었습니다."
리더의 진솔한 변화는 조직 전체의 소통 문화를 바꾸는 가장 강력한 동력이 됩니다. H은행의 신임 팀장들이 보여준 열정과 실천 의지가 건강한 성과 지향적 조직 문화로 안착할 수 있도록 CiT코칭연구소가 전문적인 파트너로서 함께하겠습니다.
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 성장의 여정을 지원합니다.
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