워크숍 프로그램 K사 HRD 대상: 사내코치 양성으로 코치형 리더 문화 확산 하기
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 95회 작성일 24-07-30 16:00본문
HRD 전문가를 코칭 리더로 혁신하다:
K사 사내코치 양성 및 코칭 조직 문화 확산 프로젝트 사례
K사 사내코치 양성 및 코칭 조직 문화 확산 프로젝트 사례
조직의 성장을 견인하는 HRD 담당자들에게 코칭 역량은 이제 선택이 아닌 필수적인 핵심 역량입니다. K사는 사내코치 양성을 통해 코치형 리더 문화를 확산하고, 구성원들이 업무 현장에서 스스로 몰입하며 동반 성장할 수 있는 토대를 마련하고자 CiT코칭연구소와 본 프로젝트를 진행하였습니다.
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 사내코치 양성을 통한 코칭 리더십 기반의 조직 문화 발전 기여
- • 대상: K사 HRD 담당자 (워크숍 및 KAC 인증 대비반 구성)
- • 구성: 베이직 과정(온&오프라인 통합 워크숍) 및 KAC 전문 자격 인증반
- • 기간: 2024년 4월 순차 진행
CiT 맞춤형 솔루션: 현업 밀착형 코칭 방법론 설계
HRD 직무의 특수성과 바쁜 업무 일정을 고려하여, 학습 효율성을 극대화할 수 있는 하이브리드(Hybrid) 교육 모델을 적용하였습니다.
- • 유연한 운영 구조: HRD 담당자의 외근 및 출장 일정을 반영하여 1~2일차는 집합 교육, 3~4일차는 온라인 분할 교육으로 진행하여 참여도 제고
- • 코칭적 소통 강화: 내/외부 고객과의 협업 및 업무 진행 시 코칭 방법론을 적용하여 실질적인 조직 문화 확산에 기여
- • 전문가 성장 경로 확보: 코칭 스킬 습득을 넘어 KAC 전문 코치 자격 취득을 위한 기본 교육 20시간 이수 과정을 통해 장기적인 성장 기반 마련
현장 스케치 및 인사이트
이미 다양한 교육 경험을 보유한 전문 HRDer들에게도 '코칭'은 새로운 발견과 도전의 시간이었습니다. 단순 이론 교육에서 벗어나 직접 참여하는 실습 중심의 세션을 통해 코칭의 실질적인 파괴력을 경험하였습니다.
참가자들은 이번 과정을 통해 코칭 역량이 HRD 전문가로서 갖추어야 할 핵심 자산임을 재확인하였습니다. 구성원과 리더들에게 긍정적인 리더십 영향력을 전파하는 허브(Hub)로서 본인들의 역할을 다시 한번 상기하는 유의미한 성찰의 시간이었습니다.
코칭은 단순한 기술을 넘어 사람을 움직이고 성장을 촉진하는 가장 강력한 리더십 도구입니다. K사의 HRD 담당자들이 사내코치로서 조직 곳곳에 변화의 씨앗을 퍼뜨릴 수 있도록 CiT코칭연구소가 전문적인 동반자로서 지속적으로 지원하겠습니다.
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 함께하겠습니다.
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