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코칭 프로그램 신임 임원 네트워킹, 조직에서의 리더상 정립

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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 94회 작성일 24-07-30 17:15

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신임 임원의 전략적 온보딩과 리더십 정체성 확립:
H사 3년 연속 파트너십 기반 그룹코칭 진행 사례

H사는 신임 임원들의 성공적인 조직 안착과 리더십 전환을 위해 CiT코칭연구소와 3년 연속 파트너십을 이어오고 있습니다. 전체 2일간의 온보딩 프로그램 중 핵심 세션으로 구성된 그룹코칭은 신임 임원 간의 네트워킹을 강화하고, 새로운 조직에서의 리더상 정립 및 전략적 방향성을 모색하는 중추적인 역할을 하고 있습니다.

◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
  • • 목적: 집단지성 기반의 그룹코칭을 통한 신임 임원의 리더십 및 조직 관리 역량 제고
  • • 대상: H사 입사 6개월 이내의 신임 경력 임원 (총 14명)
  • • 구성: 온보딩 프로그램 내 3시간 집중 '리더십 코칭' 세션 운영
  • • 기간: 2024년 7월
CiT 맞춤형 솔루션: 성찰과 교류를 통한 리더십 전환

단순한 지식 전달을 넘어, 임원들이 직접 자신의 리더십 경로를 복기하고 동료들과 인사이트를 나누는 '상호 성장형 성찰 프로세스'를 적용하였습니다.

  • • 리더십 인사이트 공유: 경력 임원들이 보유한 각자의 리더십 자산을 공유하며 상호 학습 효과 극대화
  • • 자아 성찰 기회 제공: 바쁜 현업에서 벗어나 리더로서의 본질적인 지향점과 가치를 재점검
  • • 조직 맞춤형 리더상 정립: 새로 부임한 H사의 조직 문화 맥락에 부합하는 구체적인 리더십 실행 방향 설계
성과 지표 및 참가자 피드백 (종합 만족도 4.73 / 5.0)
  • "동료 임원들의 리더십 스타일을 공유하며 스스로를 객관화할 수 있었던 매우 소중한 시간이었습니다."
  • "단순 지식 전달이 아닌, 스스로 깊이 고민하고 답을 찾을 수 있는 환경을 조성해 주어 만족도가 높았습니다."
  • "평소 놓치기 쉬웠던 '리더로서의 나'를 진지하게 성찰해 볼 수 있는 전환점이 되었습니다."
  • "타인의 시각을 통해 나의 리더십을 점검하고 새로운 기회를 발견할 수 있었던 유익한 세션이었습니다."

H사의 임원진이 보여준 높은 몰입도와 성찰의 깊이는 조직의 건강한 성장을 예고합니다. CiT코칭연구소는 임원 개개인의 변화가 조직 전체의 성과 혁신으로 이어질 수 있도록 검증된 코칭 방법론과 파트너십을 지속적으로 강화해 나가겠습니다.

대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 함께하겠습니다.

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