리더십 진단 디브리핑으로 찾는 성장의 실마리
G사 임원 대상 일대일코칭

"리더십 진단 결과를 받아 들었을 때, 어떤 항목에 먼저 눈이 가시나요?"

예상과 일치하는 결과도 있지만, 평소 자신이 생각해 온 모습과 달라 한참 들여다보게 되는 항목도 있습니다.

그 차이가 어떤 업무 장면에서 생겼는지 돌아보면, 리더십 진단은 단순한 평가 결과를 넘어 코칭에서 다룰 구체적인 질문으로 이어집니다.

• • 대상: G사 임원
• • 과정: 임원 일대일코칭 총 8회기
• • 주요 구성: 리더십 진단 디브리핑 1회기 및 임원코칭 7회기
• • 핵심 지향점: 리더십 자기인식 강화, 개발 과제 구체화 및 현업 실천

리더가 먼저 자신의 언어로 진단 결과를 읽다

리더십 진단 결과를 어떻게 해석하느냐에 따라 이후 코칭에서 나누는 대화도 달라질 수 있습니다.

이번 디브리핑은 리더와 코치가 세션에서 얻고 싶은 것을 함께 정하는 것으로 시작하도록 설계했습니다. 이어 리더가 진단 결과를 직접 읽고, 자신의 생각과 경험을 바탕으로 의미를 탐색했습니다.

코치는 리더가 관심을 보인 지점을 중심으로 진단 결과를 함께 살펴봅니다. 예를 들어 자기평가와 타인평가에 차이가 있다면, 그 차이를 보며 어떤 업무 장면이 떠오르는지 질문합니다.

코치가 결과를 살펴보며 세운 가설도 함께 검토합니다. 리더는 당시 어떤 판단을 했고 어떻게 행동했는지 돌아보며, 진단 결과를 자신의 경험과 연결해 해석합니다.

진단에서 발견한 주제를 현업의 실천으로 연결하다

디브리핑에서 발견한 주제는 이후 코칭에서 다룰 리더십 개발 과제를 정하는 데 활용했습니다.

리더가 중요하게 느낀 주제에 대해 어떤 상황에서 어떤 행동을 시도해 볼지 구체화하고, 현장에서 경험한 점을 다시 코칭 대화에 가져오는 방식입니다.

이처럼 진단에서 발견한 주제는 구체적인 업무 상황과 연결될 때 실제 행동으로 이어질 수 있습니다.

이번 G사 프로젝트에서 디브리핑은 7회기 코칭 흐름 안에서 리더가 자신의 행동을 돌아보고 다음 시도를 정하는 시간이었습니다. 진단 결과를 함께 읽으며 떠올린 업무 장면이 구체적일수록, 이후 코칭에서 다룰 질문과 현장에서 시도할 행동도 선명해집니다.

G사 임원들이 전한 코칭 경험

총 8회기의 임원 일대일코칭을 마친 뒤, 참여자들은 자신의 리더십을 돌아보고 앞으로의 방향을 생각해 볼 수 있었던 경험을 전했습니다.

"리더십에 대하여 전반적으로 다시 생각해 볼 수 있는 기회가 되어서 좋았습니다."

"내가 어떤 리더인지를 나 스스로 다시 한 번 돌아볼 수 있었고, 어떤 리더가 될 것인지 스스로 답을 찾아가는 시간이 되었습니다."

"나의 부족한 부분을 스스로 성찰할 수 있도록 일깨워 주었습니다."

"조직 내에서 OO로서 나의 정체성 및 존재의 이유를 구체화할 수 있었고 성과를 만들어내기 위한 소통 기술 (Minimizing Error & Maximizing Exchange, FEN 모델 등)을 배우고 실천해볼 수 있었던 점이 좋았습니다."

"앞으로 어떻게 할지, 제 이야기를 많이 하게 됐어요"

참여자들의 후기에는 자신의 리더십을 새롭게 인식하고, 스스로 답을 찾아가며, 실제 업무에 적용할 수 있는 대화 역량을 익혔다는 경험이 담겨 있었습니다.

조언보다 질문, 리더 자신의 이야기가 많아진 시간

마지막 8회기 코칭을 마치고 인사를 나누던 중, 한 참여자가 코치에게 이번 코칭이 이전과 다르게 느껴졌다고 전했습니다.

예전에는 고민을 꺼내면 코치의 경험담이나 조언을 듣는 시간이 길었다고 합니다. 이번에는 자신이 어떤 방향으로 가고 싶은지 생각하면서, 자기 이야기를 많이 하게 됐다고요.

코치가 질문하고 귀 기울이는 동안, 리더는 자신의 고민을 말로 풀어보고 앞으로의 선택을 스스로 생각해 볼 수 있습니다.

코치의 답을 듣는 시간이 아니라, 리더 자신이 답을 찾아가는 시간. CiT코칭연구소가 임원 일대일코칭에서 중요하게 여기는 대화입니다.

◆ 리더십 진단이 성장의 출발점이 되려면

리더십 진단은 현재의 모습을 이해하는 하나의 자료입니다. 중요한 것은 결과를 어떻게 받아들이고, 자신의 경험과 연결하며, 앞으로의 행동에 반영할 것인가입니다.

CiT코칭연구소는 임원이 맡은 역할과 실제 업무에서 마주하는 고민을 바탕으로, 각자의 리더십 과제를 구체화하고 현업에서 실천할 수 있도록 일대일코칭을 설계합니다.

"진단 결과에서 발견한 질문이 리더 자신의 성찰로, 성찰이 현업에서의 새로운 실천으로 이어지도록. CiT는 리더가 스스로 성장의 방향을 찾아가는 여정을 함께합니다."

리더의 자기인식과 현업의 변화를 연결하는 힘, CiT코칭연구소