코칭 프로그램 [기업코칭/일대일 코칭] 3개월 집중, 리더십 역량 강화, 팀원과의 관계 변화
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 83회 작성일 23-12-15 16:14본문
자기 성찰과 전략적 소통을 통한 리더십 패러다임 전환:
핵심 직책자 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례 보고
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 리더십 및 조직 관리 역량 강화, 자기 성찰을 통한 인식 수준 제고
- • 대상: 핵심 직책자 3인
- • 구성: 총 6회 일대일 오프라인 코칭 (회당 60~90분) / CiT 코칭 저널 활용
- • 기간: 2023년 6월 ~ 9월 (약 3개월간 집중 프로세스)
- • 성과: 과정 만족도 4.67 / 5.0
◆ CiT 솔루션: 주인의식 고취를 위한 프로세스 디자인
- • 케미스트리 인터뷰: 대상자가 직접 코치를 선정하게 함으로써 과정에 대한 주인의식과 몰입도 극대화
- • 유연한 운영 환경: 대상자의 원거리 환경을 고려하여 일대일 코칭 장소 및 일정을 전략적으로 협의
"성공적인 코칭은 사전 디자인에서 결정됩니다. 코칭의 시작 시기, 코치 매칭, 조직의 비전이 포함된 목표 설정 등을 프로세스 설계에 반드시 포함해야 합니다."
- Terblanche, Albertyn, & Van Coller-Peter, 2017
◆ 코칭 성찰 및 변화 실전 사례
Q. 코칭 종료 후 팀원 관계에서의 주요 변화는?
- • 감정과 경청의 중요성 인지: 독단적 지시가 아닌 부서원의 자발적 참여가 더 큰 성과로 연결됨을 체득
- • 심리적 안정감 형성: 팀원들을 존중의 대상으로 대하며 열정적으로 업무에 임하는 환경 조성
- • 권한과 책임의 명확화: 자율성을 기반으로 한 배분을 통해 진정성 있는 소통과 열린 조직문화 구축
- • 사전 예방적 리더십: 신임 부서장 보임 시 코칭을 통한 문제 예방 효과의 중요성 확인
이번 코칭은 대상자의 주인의식과 코치 간의 신뢰를 바탕으로 한 전문 관계 형성이 돋보였습니다. 조직과 개인의 니즈를 정밀하게 분석하여 설계된 프로세스를 통해 리더십 및 조직 개발 역량이 실질적으로 향상되는 소중한 전환점이 되었습니다.
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